中方落敗軟體人才爭奪戰 人才利用率堪憂（二）
這讓我想到了一件事情。前幾年在大學裡，大家都認為電腦科學與技術是熱門專業，許多優秀的考生都是非計算機不報，都想進入這個金牌領域，抱住這個金飯碗，但實際情況是什麼呢，在一般情況下，當大多數人發現一門學科是熱門專業的時候，其實這門學科很可能已經開始走下坡路了，或者是說，你現在考進去等到畢業的時候，很有可能不會像現在的畢業生這麼風光，不僅單位公司搶著要，並且各個都是高薪高福利，讓人羨慕。想想做生意的，當一家理髮店在一條街上開始營業，生意火爆，讓大家都開始把眼球注意到這條街的商業價值上，然後紛紛開店的時候，你會發現，最佳的賺錢機會已經被搶走了，雖然在初期沒有什麼影響，但是到了這條街上已經開了許多家理髮店的時候，你若還想在這裡挖到一桶金，已經不是那麼容易了。這些都是我們生活中很簡單很平常的事情，但經常被我們忽略。
中國軟體公司要像印度一樣合理利用人才，對於大多數而言，的確非常困難，因為很多中小型都是在有專案才會招人，而有專案的時候往往又沒有合適的或者充足的開發人員可以利用，這樣造成了經常加班，開發人員不能專心某領域的研究，工作情緒不穩定的情況。另外，某些中小型公司老闆可能總是認為現在每年畢業的軟體人才過剩，不用擔心找不到人來工作，而臨時組成的團隊卻不能提供最優質的軟體與服務，甚至頻繁出現不能按期交付安裝，一拖再拖的情況。本來想寫的更多一些，但說到這裡，大家可能會根據自己的實際情況想到更多，所以我回到上面舉的幾個例子，當中國企業已經認識到和印度軟體業差距所在的時候，為什麼沒有人願意試著去學習，去培養自己的人才，去完善人才管理，去營造乙個良好的人才迴圈公升級培養的氛圍呢？特別是有一定實力與經濟基礎的中型或中大型公司。的確，中國有華為等幾家著名的軟體公司，但是對於中國偌大乙個國家，有著這麼多豐富的人才資源的國家來說，這樣的公司實在太少太少，為什麼這麼多公司都不願做建立合理軟體人才培養梯隊的先鋒呢？就像我前面舉出的例子一樣，最先放棄急功近利的，按照一種人性化理念去經營的公司，才能獲得最大的後期收益，等其它公司看著你眼紅，想開始效仿你的時候，你的公司形象已經形成一種強有力的品牌，步入可持續發展的道路。
我還沒有做過企業的管理者，市場經濟中的意識形態，國內的形勢政策以及其它多種因素都會限制著國內軟體公司的發展，「不當家不知道柴公尺油鹽貴」。但是，作為一名旁觀者，我希望能給中國軟體業注入清醒的一針，而我知道僅僅這一針根本不能**中國軟體業的「病」，僅希望大家特別是管理者都能盡一點微薄之力，慢慢改進。
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長不大的中國企業 發布日期 2006 06 08 小本經營時養成的小家子氣讓很多企業最終難以長大。童雪松 文 先說兩個外國故事。乙個是有關巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出，在車站朋友要打乙個 需要兩毛錢硬幣，巴菲特在身上摸了半天，只摸出乙個兩毛五的硬幣，於是他讓朋友等著，自己找路人破開了這兩毛五分錢，...
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