同樣的旅程，去程總比回程顯得短一些。又是乙個多小時的火車，從杭州回到家中。不費氣力的把逸凡小朋友哄睡覺，回到房間裡面繼續寫點最近思考的話題。
那天在北京和開復聊了乙個多小時創新工廠的想法。我大致明白了這個專案的意圖，的確是一種新的模式，不同於傳統vc，不同於天使投資，在國外能夠看得到的，估計只有bill gross的idealab，和paul graham的y combinator。這三個人都是我非常敬重的，碰巧都寫得好文章，有哲學家，散文家，兼科學家的氣質。
創業孵化器的想法
我聽到的孵化器的想法，大約包括這些支援：孵化器更像小公司的集合，傳統意義的公司在這裡以專案的方式存在。除了資金，孵化器還提供各種服務，包括辦公室，財務，行政支援，甚至包括員工招聘等等環節，當然還包括資金支援。
我對此，有如下不確定的地方，提出來和大家討論。
創業者應該是野生動物，不應該溫室養殖
創業者從本性上是野生動物，常見於大學宿舍裡，或者蝸居在居民樓中，衣冠不整，睡眼惺忪的多於看起來光鮮的。他們成功靠的是野，是不走尋常路，是不可理喻的堅持，他們的殺手鐗是數量眾多，來勢凶猛。再大的公司，也頂不住上百個小公司各顯神通，從方方面面嘗試新的做法。在乙個創新比積累重要，快比強重要的市場上，創業公司天生就是比大公司有優勢。如果自然規律真的不是偏袒創業公司，而是確定誰老，誰大，誰佔便宜的話，現在統領所有市場的，都應該是500年前的公司。這種野是順應自然規律的。
孵化器是乙個溫室，把溫度濕度和陽光都調到最適合公司生長的狀態，培養出來的，一定是溫室的植物。在嚴寒的環境中，死的機率大，但活下來的更強。在溫室裡活下來太容易，但離開溫室，和外面餓大的野獸狹路相逢，我很為這種溫室公司擔心。
我開玩笑說，可能真正有用的孵化器，就是反著做：公司掙到的錢孵化器先拿走一半，辦公室租金加倍，如果在這種情況下依然可以活著出去的公司，那真是天下無敵了。
創業公司需要服務嗎
孵化器常常提供一整套的服務，讓創業者不需要管財務，行政，甚至招人，專心做專案，而我卻覺得，這些繁雜的事物，恰恰是在最開始最不需要有的功能。
以財務為例，見過乙個真正的創業公司第一天就有財務的嗎？在創業的最初階段，公司裡面有個財務是破壞氣氛的，就像誰見過新婚夫婦的兩室一廳裡，一間是臥室，另外一間裡坐著個財務嗎？不是必要不必要的問題，而是那種感覺不對。
創業是乙個很細緻的工作，很多細小的事情都會影響到創業者的心態。自己經手付每一筆錢，和從來沒有拿到過賬單是不一樣的；親手從使用者那裡收到10塊錢紙幣，和財務直接入賬是不一樣的。非常的不一樣！
公司的優化
一家公司只能為一件事情優化，這種優化包括公司的環境，組織架構，對待市場的方式，以及作為ceo的風格。不同的公司優化的方向不同：有的以擅長技術，有的以設計見長，有的是銷售說了算的，有的公司最牛的是市場經理。不同的公司，就是應該有不同的性格，並且大家要堅信這些特質。如果把幾家本應該個性張揚的公司放在同乙個屋簷下，互相感染，互相滲透，真不知道其結果會是如何？是不是不為任何乙個方向優化呢？當所有專案在乙個方向上還好些，但如果方向不一樣呢？看似是在嘗試用多個專案，會不會實際上因為在一起辦公，在一起開會，公用一樣的服務，而變成一家公司，一家注意力絕對分散的公司呢？
總之，我對孵化的概念很是疑慮。孵化解決活的問題，卻不解決強的問題；孵化歸根到底使用一種方式做樣事情，卻不是用多種方式嘗試一件事情。孵化孵出來的是家禽，卻不是野獸。
創業公司需要孵化嗎？
同樣的旅程，去程總比回程顯得短一些。又是乙個多小時的火車，從杭州回到家中。不費氣力的把逸凡小朋友哄睡覺，回到房間裡面繼續寫點最近思考的話題。那天在北京和開復聊了乙個多小時創新工廠的想法。我大致明白了這個專案的意圖，的確是一種新的模式，不同於傳統vc，不同於天使投資，在國外能夠看得到的，估計只有bil...
創業公司需要孵化嗎？
同樣的旅程，去程總比回程顯得短一些。又是乙個多小時的火車，從杭州回到家中。不費氣力的把逸凡小朋友哄睡覺，回到房間裡面繼續寫點最近思考的話題。那天在北京和開復聊了乙個多小時創新工廠的想法。我大致明白了這個專案的意圖，的確是一種新的模式，不同於傳統vc，不同於天使投資，在國外能夠看得到的，估計只有bil...
手遊創業公司需要迭代文化
1.不斷回顧總結 目標 保持產品特徵的靈活性，因此研發人員能夠隨時返回到過去的遊戲產品，對其進行潤色加工，讓遊戲不斷進化發展。不斷地回顧，此過程能夠讓團隊意識到遊戲產品並沒有徹底完成。下一步讓團隊意識到 沒有開發完全的的遊戲 一款遊戲無論是美術，設計或者 總會有再加工，潤色打磨的空間。一款遊戲的更新...