公司只有五個正式員工，都是nbss的人。微軟、yahoo、stanford背景。做的軟體其實不不太靠譜，起碼我們幾個實習生都不是很看好，而且做得是針對國外市場，所有資訊和體驗都是二手的。就這樣的乙個公司，顛覆了我的很多觀念。
0.vc真的是投人。
公司的東西真的不是像這群人那麼nbss， 天時地利都不佔，功能也不是很強，而且是個重工具輕社交的工具性軟體。我相信idg不會看不出這個會有很大風險，但是，idg投了，多少錢不知道，但是投了！明顯是在投這些人。他們真心靠譜很厲害，有很多符合創業的想法。如果人沒有足夠的各種q，就不要想創業了。
1.競爭觀
公司的產品是微創新，絕對的微，感覺大公司很快能出來的東西，市場上也有很多類似的產品。但是創始人的態度卻完全不悲觀。他認為市場上的工具軟體，只要沒有像qq之於im這樣的直接對應關係，市場就不成熟，就有機可乘。同時，產品多，甚至大公司推出類似產品，證明很多人和公司在他們的市場調研下認定，這個東西很靠譜，有市場。有競爭就會有併購，最差的情況，還是能輕鬆把公司賣掉。另一方面，做乙個產品，很多情況下是要把公司賣掉而不是上市。
2.風險管理
創始人原來是個pm，過去就是做產品的風險管控的，極有經驗。在創業這種不確定性很大的情況下，他仍然能想辦法控制整個風險。每天有stand meeting，每個人給出自己對當日工作的預期。這是對當天風險的評估。過一段時間會有乙個triage會，把各種bug定性，分配給個人。並且要求個人對自己的tickets完成時間進行預期，這是階段的風險控制。在快上線的時候，dev和cto經常在討論，每天stand meeting都會有對所有工作完成時間的預期，這是版本風險控制。這幾天產品快上線了，發現另乙個風險控制的手段，最後階段，所有的人都是在評估改bug會不會有引入新bug的risk，有的話寧願不改。
技術層面，使用的redmine進行工作分配和控制，使用risk、severity和effort進行ticket的優先順序定義。三者在產品週期的各個階段的主次差異很大，
3.信任和互動
4.人才觀
ceo會主要負責人力。給我們說的時候，曾經提到過：有兩類小公司。一類是想做出一般般的產品，廉價勞動力賺錢，這種就要海招，找便宜。另一類是想做好產品，不是頂尖，是做好就好。這樣的公司就需要找高階的人來，offer也要在國內公司裡拿得出手。他們對人的要求是極高的，起碼在我這個學生看來，他們想要的是技術和心智很成熟的開發者。基礎和實踐要能拿得出手。不去海招，在好學校和好員工甚至好公司裡挖，求推薦等。
同時，他們用乙個小公司的力量，盡量讓員工更多的提公升自己的認知和能力。他們會把任務分到下面的員工，在討論事情的時候也會全體開會，每個人會接觸到基本上所有的事情。大家會有更全面的發展。這應該是小公司的乙個極大的優勢，每個人都能學到很全面的非技術技能。也會給員工被重視的感覺。
5.用人的技巧
6.人員配置
實習工作中考察創業公司（一）
這家公司的將vr現實場景和電子 融合在一起，開發了一套稱之為 vr全景自動化營銷系統的產品。在面向全國招商推廣。我便負責聯絡各地廣告公司和創業公司來宣傳 推廣公司的產品。我有創業的想法，遍極力學習考察這家潛力不小卻境況不大好的公司。乙個成功的專案，營銷至關重要！尤其對於創業公司，想法好，有能力做出來...
公司理念與公司文化隨想
今天我讀了一篇文章 周記大漠驛站職業經理人精品文摘 乙個職業經理人內部鬥爭的敗筆，公司政治解密 感到寫得不錯，摘錄一段如下 我常想乙個問題，為什麼我們都很努力，甚至更努力，但我們的業績卻在下滑，老闆對我們很不滿意？本來我和公司的高層沒有任何接觸，但由於工作需要，最近接觸了一些不同的高層，我發現了乙個...
選擇創業方向的隨想
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