伴隨網際網路技術的快速發展，網際網路行業已經進入到大家生活中的方方面面，打破了以前傳統固有的思維方式，促使大家的生活圈子從以前的周圍幾公里，逐漸變到了現在的全球。
網際網路行業，打破了行業邊界。特別是一些傳統的中小型企業，它們以前面對的客戶是一些特定區域的使用者，隨著網際網路行業的不斷發展，企業面對的使用者人群越來越廣泛，越來越遠，因此，每個傳統的中小企業都想借助網際網路的洪流，分享這塊大蛋糕的機會。
那麼，傳統的中小企業為什麼要向網際網路轉型？
傳統的中小企業如何向網際網路轉型？
傳統的中小企業如何做到輕資產轉型？
傳統的中小企業向網際網路轉型的目的是什麼？等等等……
這一系列的問題，都是傳統中小企業在進入網際網路前，需要思考的一些問題？
it小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力傳統企業網際網路化轉型的分析與實施。就傳統中小企業向網際網路轉型的事，it小喇叭來**幾點：
一、傳統的中小企業為什麼要向網際網路轉型？
1、 地域、人群：通過網際網路，企業可以幫自己所在行業的業務做到全世界，目標使用者群體變得更大、更廣了，只要企業的產品有足夠的競爭優勢，借助網際網路這個平台，一定會比以前有乙個更好的發展。
2、 品牌：網際網路上的企業沒有先後之分，只要產品獨樹一幟，有良好的質量與競爭優勢，品牌的建立與影響力的傳播一定比以前傳統的宣傳方式來得更快。
3、 渠道：網際網路生活方式，已經是每乙個人生活的一部分，只有順應時代潮流的發展，不斷拓寬自身產品的宣傳渠道，才有更多的機會讓使用者加深了解，使用企業的產品。
二、傳統的中小企業如何向網際網路轉型？
1、 經營模式的轉型：（如：製造業）
1) 製造企業向非製造企業轉型；
2) 重製造企業向輕製造企業轉型；
3) 傳統生產企業向創新型企業轉型；
2、 經營理念的轉型：（如：製造業）
企業應該由之前非標準化，非流程化的的一些模式，逐步像標準化，品牌化的方式轉型，從之前的穩定小規模生產，向目前的標準化，市場化轉型，逐步形成品牌化，連鎖化，規模化轉型，在資本的驅動下，做大做強。
3、 經營工具的轉型：（如：製造業）
從之前的單純的線下、門店、**等的銷售平台與模式，逐步借用網際網路的工具與平台，形成線上與線下相結合，建立品牌，統一形象，形成清晰的業務制度與流程，大家一起借助網際網路的工具與方式，拉高企業的業務流水與訂單量。
4、 一般傳統中小企業轉型應該注意的事項：
1) 公司的品牌形象：
積極建立與維護公司、產品在網際網路上的品牌形象，公司的理念是什麼，產品解決的是什麼問題？
2) 公司對外的宣傳平台：
3) 公司的核心產品：
由於有的公司的產品眾多，但一定要思考清楚企業的核心點是什麼，核心的業務主要是給使用者解決什麼樣的問題，通過乙個支點的爆發，再來影響企業橫向業務線的發展。
4) 公司的發展規劃：
乙個公司沒有規劃，發展是盲目的，沒有目的性的，對於公司的規劃，一定有乙個長期的、短期性的，它們是指導乙個企業發展的方向與目標，公司全員一起努力奮鬥的旗幟。
5) 公司的核心定位：
公司的核心定位，很重要，是乙個企業的發展生命線，很多企業在不斷的發展過程中，難免會受到各種各樣因素的影響，最後有的忘記了自己公司成立的初衷。然而，可能核心的定位是當時很多骨幹成員一起奮鬥的方向。核心定位不準確或者變動，也會影響公司內部的大換血，人才，影響乙個公司的發展中占有相當重要的比例，特別是高階人才。
三、傳統的中小企業，向網際網路轉型的目的是什麼？
任何一家中小型傳統企業的老闆，對網際網路所帶來的成效是有很大的**力，不少的中小企業主，在曾經的轉型的過程中，都吸取了一些或多或少的教訓，也交了一些不少的學費，最大的特點都是，企業主都很擁抱網際網路，也很保守，所以曾經都費了大量的人力與物力，最終以失敗告終，以至於目前還有點害怕網際網路，it小喇叭，根據之前與多位企業主的溝通，總結了傳統中小企業主在轉型過程中常遇到的幾個方面的問題：
1.承載平台定位不清晰：
面對以上的問題，老闆們又會遇到幾個情況：
1)思路不清晰，不清楚自己轉型要解決什麼問題？
2)產品如何建立，是外包還是自己養團隊，公司高層中是否有人懂網際網路技術與運營的人才，怎樣做好產品的把關與監管。
3) 什麼樣的產品更適合公司目前的（資金、承受能力）情況？
2. 沒有乙個清晰的預算與預判，不清楚自己未來一年或者兩年轉型所需要的資金情況？
很多傳統企業，在網際網路轉型的過程中，由於沒有清晰的資金預算與預判，最後由於需要大量資金的支撐，最終導致整個團隊與專案被終止。
3. 沒有乙個強有力的支援團隊？
部分專案，在轉型的過程中，平台有了，沒有乙個強有力的團隊支撐，至於產品沒有達到預期的效果，錯過了一次又一次的融資，合作等機會。
4. 沒有乙個很好的品牌保護意識？
很多傳統企業老闆，在之前只是單純的做線下生意，可能做了幾十年，都沒有乙個品牌保護的意識，如，網域名稱，商標，版權等，最後引起了不少的麻煩。
it小喇叭彙總以上幾點：傳統的中小企業在向網際網路轉型時，必須注意的幾點：平台、品牌、運營、技術、人才、商業模式，它是乙個商業模式生命體系不可分割的整體，任何一點都缺一不可，如果其中任何一點考慮不到位，都會阻礙企業的發展。it小喇叭，助力傳統企業網際網路化轉型的分析與實施。
it小喇叭，成立於2023年6月，平台以**資源為支撐（it小喇叭-關注於移動網際網路創新創業的科技**，助力企業的品牌宣傳。），匯集了大量的企業服務資源，便於解決企業在轉型、創業初期遇到的各種問題，同時，也助力於傳統企業向網際網路轉型，變得高效，快捷。
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