摘要：在亞信cto金亞東看來，傳統企業面向產業網際網路轉型有兩條路徑，第乙個路徑就是像鷹一樣去構建平台，還有一種方式就是去enjoy
日前，在北京亦莊舉行的cvw·2014產業網際網路大會上，亞信cto金亞東和csdn記者做了有關產業網際網路最新熱點的交流，金亞東就傳統企業轉型、產業重組、國內外差異等話題分享了自己的看法。
產業網際網路≠網際網路思維
金亞東首先解釋了乙個誤區，產業網際網路不等同於用網際網路思維改造傳統企業。通常所說的網際網路化產業是指用網際網路思維和技術去提公升傳統企業生產和銷售效率，例如製造企業可以採用hadoop、spark等熱門技術去分析銷售資料和客戶資料，和電商合作推出新銷售渠道等，但它本身還是傳統的垂直產業。
在產業網際網路時代，傳統企業會融合成為互聯互通社會平台裡的乙份子。金亞東舉了依文集團轉型的具體例子，作為傳統的勞動密集型製衣行業，生產環節裡都會有設計、製造、營銷、傳播、客戶管理等。依文集團的競爭核心是擁有頂尖的設計師團隊，未來計畫進一步拓展，將全球最優秀的設計師納入到業務體系。在網際網路發展日新月異的今天，依文集團管理層如果自己去搭建這樣乙個社群，中間會出現很大問題，例如，如何知道西班牙的某個角落裡有個擅長於某款樣式的設計師，他如何參與貢獻，使用者如何加入互動和支付，這些對於乙個製衣企業來說都只是乙個環節。
其次，到了推廣期，依文集團試圖找很多顧問，但是自己又養不起那麼多顧問。理論上只要有審美水平的人都有可能成為依文的顧問。現在依文已經在走這條路，想辦法讓隔壁的白領幫助我去推薦。但是問題來了：如何知道乙個樓裡面有多少白領，有多少人有意願，多少人有業餘時間，即使有業餘時間，這個人怎麼找到合適的客戶區推薦，找到之後怎麼去支付...這一系列問題，如果都通過依文集團去解決，它的成本比傳統產業高出很多，需要繼續養乙個以網路驅動的高大上的設計師群體，同時又特別屌絲的去找到某人，去替他做顧問。
依文集團的需求和做法代表了乙個典型的產業網際網路真實方向。依文集團是製衣企業，如何適應這個大潮，用自己的新思路在這個大潮裡變成網際網路產業乙份子。這是所有傳統企業現在都面臨的問題。沒有人能夠創造產業網際網路，只有可能成為它的一部分。
傳統企業向產業網際網路轉型
在金亞東看來，傳統企業面向產業網際網路轉型有兩條路徑，第乙個路徑就是像鷹一樣去構建平台，還有一種方式就是去enjoy，別人建好了之後企業來改變自己，這兩個路徑都成立。不要小看雞，這個世界不是由鷹組成的，是由鷹和雞組成的。只是有了鷹之後才會讓雞有方向，跑得更快，而不是滿地亂跑，這是雞和鷹的合作。
傳統產業有永遠的生存基礎，只要知道被鷹指揮可以活的可好。99%的傳統企業，千萬不要每個企業都覺得自己是乙個鷹。1%的鷹可以幫助99%的鷹去建更好的產業網際網路平台。這就是未來產業網際網路經濟的建設者，就像馬雲建立了阿里巴巴，讓所有人在上面做生意一樣，阿里巴巴是鷹，大部分在上面的人是雞，但最後獲益的本質上是雞，然後才是鷹。
如果企業定位是未來成為乙個鷹，一定要比馬雲飛的更高更遠，因為需要搭建乙個產業網際網路平台，而不只是乙個銷售平台。這個鷹飛的更高的目的不是為了離雞更遠，而是為了讓雞的生活更加容易。但是雞將從**來，是不是老母雞生蛋最後孵出來是個鷹，還是憑空會出現乙個鷹，有可能是乙個雞變異，或者天生下來，不確定的因素依然很多。
產業網際網路過程中的「中國機會」
產業網際網路化是乙個過程，每個企業都會經歷不同的階段。金亞東認為，如果把產業網際網路的實現過程分為三個階段。第乙個階段將是消費網際網路化，即傳統行業開始和網際網路所結合，例如bat所創造的網際網路經濟，產業企業可以在這些網際網路平台去買賣東西。第二個階段是網際網路思維和技術改造傳統產業。第三個階段企業就會完全融合，成為互聯互通的社會平台生產力的乙份子。
目前中國和歐美發達國家在產業網際網路程序中仍存在較大差距，總體來說，歐美正處於第二階段活躍期，在矽谷有大量的實質性創新，國內在垂直行業轉型領域仍在摸索階段，實踐者仍然比較少。但在第三階段的時候，中國將憑藉巨大的人口資源優勢和創新精神獲得**發展的視窗期。
在談到亞信的規劃時，金亞東笑言，亞信當然希望能成為鷹。他告訴csdn記者，亞信將在今年成立2020實驗室，研究如何構建平台和落地。多年以來，在為運營商做bss系統過程中亞信積累了大量經驗，bss本質上是幫助中國移動解決5億+客戶的關係管理和計費系統問題，未來把這個系統放到整個社會層面，幫助解決13億中國客戶的關係管理、計費、信用、精準營銷問題。作為主要技術**商之一，亞信聯合更多的產業聯盟一起去變成鷹。
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