在資訊化時代的今天，人們找到了更多的地方和方式來發表自己的看法和情感。
最近，無論在娛樂界還是到學術界，人們似乎更敢說了。這樣一來，難免就出現了類似吵架的情況，你一言我一語。不知道大家有沒有發現，吵架看多了，能總結出一些規律。
大多數的吵架吵到最後往往就偏離的主題了。
當乙個人受到指責或攻擊後，反駁的內容往往不是證明自己受到的指責不正確，而是指責那個攻擊自己的人的弱點，然後緊接著就是「你還不是如何如何，你有什麼資格說我」之類的話。如此再迴圈直到一方沒有耐心再吵，最終的結果如果不嚴重的話也就不了了之，如果雙方都不讓步的話要麼就昇華為集體攻擊，要麼就牽涉到另乙個事情上繼續互罵。
就好象兩傻子比誰更傻，甲說乙做什麼事的時候很傻，然後乙說甲在另一件事情上做得更傻，然後甲又拿另乙個事情來說，無限迴圈。誰都沒證明自己不傻，最後，沒有誰更傻的結論，並且也沒有讓雙方吸取對方指出的缺點教訓，再做相同的事的時候還是很傻。
就好象今天在blog上看到乙個老師寫的一篇文章，說的是中國國內it教育的問題和學生素質問題，然後乙個學生寫信來「罵」了這個人，通篇讀下來，雖然這個學生說的內容我也不一定不對，但是重點放在了指責老師如何如何討厭，說老師既然還在北理教書水平也不怎麼樣等等，並沒有對老師說說的問題提出正面的反駁。
現在很多人都這樣（包括我自己），別人不能批評自己，不管誰批評，都能找一萬多個這個人沒有「資格」批評的理由，完全都沒有反省的意思。
言論自由，但是好象人們從內心就封鎖了別人的言論，這樣的言論自由只不過是讓大家來提供無謂吵架的素材而已。
中國式離職
好象有乙個電視劇集叫 中國式離婚 挺火的，偶不看肥皂劇，因此不知火在 it職場也是乙個離離合合的舞台，而且也頗有中國特色，因此此文就叫 中國式離職。年已過了，各地的人才市場開始變得熱火朝天，這是乙個容易蠢蠢欲動的時期，許許多多的程式設計師經過一年的努力工作與追求後，對現在所服務的企業與 boss 有...
中國式管理
泰巖網路工作室 吳旻最近一直在思考軟體管理方面的事情。這裡我所講的管理，更多的還是人和技術的管理和規劃。其實很多時間我們都知道，我們是不會做管理的 或者說，外來的管理方式很多，但我們用好的時候少之又少。這裡，我僅將我所見到的常見管理模式列出來，或許可以引起我們的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合...
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