最近面試被問到：你認為初級、中級、高階產品經理之間的能力該如何劃分，而自己又處於哪個階段？未來三年的個人成長目標是什麼、現在與目標的核心差距是什麼，計畫如何實現？
確實是乙個很好的問題，不僅讓你自己、還讓大家明白彼此的定位與能力，未來想朝哪方面努力學習。這是乙個團隊互相配合工作的重要前提：大家知己知彼，知道整個團隊整體的能力，現在能完成什麼事情、或是大家努力一點，還可以完成什麼事情。把事情交代清楚，也算是公平公正的團隊氛圍啦。
這個問題沒有標準答案，根據自己的理解回答就好。下面我根據一條產品線給出一些自己的理解。
在「開課吧」上課的時候，老師給出一張產品經理的作戰地圖，覺得蠻精闢的，直接收藏啦了。
覺得上面那個太文藝的話，可以看下面這張簡潔版：
乙個產品的成功上線或是優雅的生存下去，主要考慮三大方面：
一、這事值不值得幹
二、確我們能不能乾成
三、我們怎麼幹
結合第一張圖，這方面我們要對使用者與市場進行調研。使用者是否有這方面得需求，這也是產品最為關鍵得一點，產品說白了都是依賴「需求」而存在，所以需求是最為重要的一部分：需求調研可分需求需求收集與需求管理與規劃。
需求**很廣泛，有使用者調研、市場與行業分析、老闆提出、同事提出、競品分析得出的，若是迭代的產品，還會有上次更新遺留的需求等。
1.1.1、使用者調研
1.1.2、市場調研
1.1.3、競品分享
確定存在使用者需求與市場份額後，我們接下來需要去調研競品及其競爭策略啦。去看看當前的市場有哪些競品，他們是如何滿足使用者需求的、使用者對這種服務方式的滿意度如何，有哪些值得我們借鑑或改進；還有哪些不被滿足的需求，對此我們可以提供咋樣的服務… …
1.1.4、其他需求當所有的需求放在需求池中後，我們需求對需求進行管理與規劃。在這之前，我們首先要明確產品的定位，產品的定位、也就是」北極星「指標，會因為產品的不同發展階段有所調整，如產品的初創或mvp階段，我們需要考慮產品是否滿足了使用者的基本需求，是否有使用者過來使用，這時候會關心產品的日活、七日活等指標。
如果與當前的定位相符的需求，那麼可以優先實現；不相符或是違背當前定位的，可以考慮剔除掉；當然這就需要我們學會辨別產品的需求，可以跟公司領導或同事們開需求評審會，這裡可以結合使用kano模型進行梳理分析。梳理出「必備屬性」、「期望屬性」、「興奮屬性」、「無差別屬性」與「反向屬性」
「必備屬性」
是乙個產品必須具備的屬性，有它是「理所當然」的，因為產品的定位如此，如果沒有它則引起使用者很強的負面情緒，要首先實現。
「期望屬性」與」魅力屬性「
可以考慮時間充足的情況下。
「無差別屬性」
「反向屬性」
同「無差別屬性」一樣，如「廣告」對使用者是「反向屬性」，但卻是企業盈利的來之一，那麼就不能去掉啦。
確定事情值得我們去做之後，我們接下來需要考慮的是以我們現在的能力與資源，這事能不能乾成，這裡就涉及到功能框架與資源調整。
根據上面的需求收集與管理，我們可以整理出產品的乙個功能框架，進而出乙個低保真線框圖或是產品demo。
針對產品demo，我們需要什麼的資源或人才，這是乙個很大的話題，我們需要邀請老闆、銷售、設計、開發、測試、部署、運營等相關人員參加。這裡可能會因為技術或資金、裝置等問題，砍掉部分功能，或是增加部門功能。然後大家一起規劃專案成員及其負責模組、專案交付時間等。
該環節需要需要產品經理協調資源外，可能還需要監督專案的進度，一開始的安排只是乙個大概輪廓，真正實現起來，總會有些意外情況，或好或壞，我們都得學會去協調，並確保專案能在規定的時間內交付預期想要的效果。
怎麼幹包括戰略資源整合、迭代與驗證。
戰略資源、或是說競爭策略是乙個很靈動的需求，它在需求收集的階段就應該考慮，也就是如何打造產品特色。下面簡單介紹3種競爭策略：
**優先
七宗罪總提到，人性是貪婪的，別不信，只是有人努力克制罷了。
同樣的物品或服務，相信大家都會選擇**低者，或是說價效比相對高者。如「拼多多」，雖然有些薪工階層會吐槽裡面的物品質量差，但相對於三四五線城市的居民而言，前面提到的「質量差」並不影響他們的使用權，如衣服的質量差，僅僅是因為它會褪色、質感毛躁等，但這些並不影響它的基本功能使用：遮蓋與保暖等，因為三四五線城市的生活環境還撐不起這麼高的生活品質要求，所以「**」或「京東」上的那些「高品質」物品對下層居民而言是遙不可及的。因為拼多多的「**優先」戰略使它迅速占領了一大片市場。
聚焦使用者
抖音相對於「快手」、「小年糕」的「聚焦使用者」策略。
差異化「荔枝」相對於「喜馬拉雅fm」、「蜻蜓fm」的「差異化」（荔枝只要以ugc的方式來提供內容，喜馬拉雅fm與蜻蜓fm主要以pugc的方式來提供內容）策略…
迭代與驗證
在這裡插入描述
產品經理技能需求
二.網際網路的核心 1.資訊電子化，然後進行儲存和傳輸 2.網際網路改變傳輸的效率 3.資訊流影響了物流的發展，像之前的信件直接變成電子郵件 4.物聯網也會受到網際網路的影響 三.商業模式畫布 1.使用者細分 1 我們正在為誰創造價值 2 誰是我們最重要的客戶 2.價值主張 1 我們該向客戶傳遞什麼...
產品經理必備技能
1.需求收集 需求的 包括 產品規劃 領導決策 市場競品 使用者反饋 運營目標 體驗問題 bug修復等。因此 我們需要用到搜尋能力，調查產品市場反饋 收集競品迭代功能 檢視行業走向。我們需要用到溝通能力，進行使用者訪談 了解領導意圖 滿足運營要求 在偽需求中挖掘真正需求。我們需要用到資料分析能力，檢...
優秀產品經理的核心技能
在我以前的工作中，曾經設計過產品經理職位的核心能力模型，今天看到michael的文章，和我思路非常相像，翻譯整理出來和大家共享。1 溝通能力 優秀的產品經理一定是個成功的溝通者，溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產品經理的乙個最主要角色是做為溝通的中心，如下圖所示 產品經理的溝通能力不僅體現在...