如何度量專案的進度與進展？

1 首先區分進度和進展的概念

進度：schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。

進展: progress，任務的完成情況，任務完成了%多少，還有哪些任務未完成。

比如：某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80%了，還剩20%未完成；

某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任務100%完成了。

2 如何度量進度？

（1）檢查關鍵路徑是否拖期，如果關鍵路徑有拖期，則專案一定是拖期了，則要計算關鍵路徑的拖期天數。

（2）檢查非關鍵路徑是否拖期了，如果非關鍵路徑的拖期後超過了關鍵路徑的工期，則要計算非關鍵路徑的拖期天數。

（3）上述2步計算結果的最大值即為專案的拖期天數。提前以此類推。

3 如何度量進展？

有多種方法：

（1） 任務完成%=已完成的任務個數/應完成的任務個數。

（2） spi=掙值/計畫值，在軟體專案中通常採用已完成任務的計畫工作量/應完成任務的計畫工作量。

（3） 需求完成%=已完成的需求個數/總的需求個數，或者=已完成需求的功能點/總的功能點，在敏捷方法中可以用已完成的故事點/總的故事點

（4） 在敏捷方法中也可以是燃燒圖，度量剩餘任務的計畫工作量。

如何度量專案的進度與進展

1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。進展 progress，任務的完成情況，任務完成了 多少，還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80 了，還剩20 未完成 某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任...

如何做好專案的執行與進度控制

你有乙個自駕遊的計畫，去乙個遙遠的山區欣賞鮮有人跡的自然美景。你有5天的假期，於是你打算每天完成500公里的路程，用1天半的時間到達，2天的時間遊玩最後一天半的時間趕回家。你為這個計畫準備了2天的食物和水，加滿汽油，然後你開始了自己的旅程。然而中途錯過了高速路口導致你多開了100多公里的路程，第一天...

如何有效的控制軟體專案的進度

在當前的軟體專案開發的過程中，無論是開發人員還是管理人員都越來越注意到專案進度的重要性。那麼如何控制專案進度。我下面根據個人的幾點建議來談以下 1 專案組長或專案經理 一定對整個專案的開發周期有乙個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要一模組為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自...