不論我們如何強調以人為本，考核都是不可避免的，是多數人不願意直接提及、不願意面對，但又必須面對的。考核在專案團隊建設中具備定海神針的作用，其它的扯再多都只能是輔助。
在規劃、執行專案考核中，我們應充分注意：
1）考核非常複雜。專案考核涉及專案管理的方方面面，包括組織結構、目標、質量、溝通等，牽一髮而動全身。考核規則的制定一定要慎之又慎。考核如同程式開發類庫中的頂層基類，是高度抽象的，影響面極廣，輕易變不得，如果必須變，一定要充分研究、搞清楚涉及的方方面面。
2）考核不能一刀切。不同需求層面的人員關注的考核內容是不同的，不能高層、中層、底層一概而論。
3）歸根結底，考核是最可靠的影響團隊行為的方式。不要想太多虛的東西。如果不能落實到考核，最終都是白扯的。
如何做好PL
最近事情太多，主要有三類 新專案開發，開發團隊有8個人，維護版本過tr5點，如果測試提出問題，必須保證問題單不能過夜，當天解決。網上問題，產品技術問題支援。結果，這個星期有三天晚上是1點後回家的，我在想。pl到底是怎麼樣乙個角色？是管理還是技術主導多一些？那些問題其實組員是能夠搞定的，但是我之前已經...
如何做好專案？
如何評價專案的好壞 從客戶角度 功能 按期，效益，體驗，穩定性 效能 擴充套件 按期完成功能是一定的，不然會被辭退，績效考核才是最重要的 穩定性的指標 可用性 績效考核指標 分鐘 故障分鐘 總分鐘 乙個專案的開發流程 需求 文件 原型 需求可行性 設計 技術選型 技術，測試人員測試，ui設計 ui，...
如何做好測試
測試與開發 在我們日常的生活中，存在這一種現象，因為這種現象導致了測試一系列的發展。大家普遍認為，測試的含金量不高，導致了測試工作就是一些不願意做開發或者沒有能力做開發的人來做，其二，他們對測試設計的測試案例沒做認真的審查，認為就那麼回事情。出現這種問題的願意是由於開發還沒有清楚的認識到測試是乙個服...