5. 分享的過程
6. 多參與分享，向大佬學習。
最近在團隊中需要進行技術的分享，趁此機會複製貼上一波如何做好技術分享。
開拓眼界：通過作者分享，聽眾能了解到自己從來沒有接觸過的技術和領域，提公升自己的技術視野，開拓眼界。
增加溝通：聽眾在工作中遇到的問題，可以藉此機會進行溝通交流
匯報成果：這個就是匯報工作的成果，披著羊皮的偽裝。…
在了解了聽眾以後，你需要確定分享的主題和簡介，以便能更好的吸引你設定的聽眾到你碗裡來。設定主題和簡介之前不妨也問自己三個問題。
a、我準備講什麼?（方向）
b、背景是什麼?（背景）
c、聽眾能收穫什麼?（目標）
這三個問題有了答案以後，就可以指定乙個確切的主題，主題中可以具體描述要講的東西，讓聽眾一看到主題的第一反映就能聯想到你要講的東西，並且你要分享的內容和聽眾的預期匹配度很高。另外簡介裡面可以描述背景，你要分享的東西的概述，以及聽眾可以從你的分享中收穫什麼。
在做乙個分享之前，我們最應該做的是了解我們的聽眾，如果不能提前做調查，哪怕是自己先yy都好。靜下心來想想你做的這個分享是基於什麼樣的背景，你希望什麼聽眾來聽你的分享，你希望給聽眾帶來什麼？。我們在準備乙個分享之前，不妨先問問自己幾個問題：
a、聽眾可能是誰？ 或者 我希望什麼聽眾來聽我的分享？
b、聽眾想要什麼？
c、聽眾的技術基礎如何？
了解了以上幾個問題以後，你在準備分享內容的時候，會更有的放矢。同時你在後面的ppt準備以及演講呈現部分也能更好的去適配你想要傳達的東西。
在準備內容的時候，最需要遵循的原則就是通俗易懂，尤其是技術有的時候聽起來很晦澀。不然讓自己成為催眠師。
下面是某些注意點：
在內容準備的過程中，最難的便是寫出分享的大綱了，大綱決定了整個分享的內容。這一點和我們在寫書、寫作，甚至是做任何大的專案都是相似的。
畢竟大綱，決定了整個分享、書本的內容，也決定了這次分享是否到位。因此，在我們沒有經驗的時候，套用以下的公式來列出我們的內容大綱
對於大綱來說，它幾乎也是相似的簡單，即 5w1h。
再具體的根據這些內容，做一些簡單的擴充套件即可。
比如我們需要分享全棧工程師的主題，內容的大綱可以是：
待續準備有開頭有結尾的故事: 提出問題, 給出解決方案，最後有小結。
準好好分享的內容後需要回頭檢查，
檢查結構是否具有邏輯說服力：這部分可以參考《金字塔原理》，每乙個論點，都有子論點、論據來支撐。 精心準備故事的銜接： 每個人都有惰性，很少有觀眾會在乙個小時的技術分享過程中真正不斷思考總結。所以，為了確保資訊真實呈現，必須反覆幫他們歸納已經聽到了什麼， 告訴他們將要聽到什麼, 比如 「我剛剛講了…現在我們來介紹…」
有沒有雷射筆，用mac的話主辦方有沒有配轉接頭，甚至預估去會場的時間等等。這樣做的目的是保證實際演講環境與排練環境一致，保證排練的意義。
肢體語言包括站姿，走動，表情，手勢，眼神等。最好採用開放式的站姿，適度走動(一般建議，主題切換時走動），眼神要關照到每乙個方向的觀眾，表情自然就好。我們在技術分享中，常常可以看到分享人手插袋，雙手抱在胸前，過度走動或者完全不動，或者站在投影區，這些都是要避免的小習慣
聲音上，如果音調、語速、音量沒有跟著內容發生變化，技術分享常常變成理想的催眠曲。技術型演講雖然不用特別誇張，也需要注意聲音富於變化。一般，低沉的聲音帶來權威、可信的感覺，高昂的聲音讓人感覺振奮，這個需要多多揣摩練習。
說話表達時，避免說一句話的時候頭重腳輕。據我觀察很多人一句話說到後面就越說越小聲，是沒有自信的表現。
問問題是激起活躍度的好花招。
按照公司內部的慣例，在分享的過程中，你可以隨時提問。這就意味著，別人很容易打斷你的分享。這個時候，即要回答好問題，又要記得分享到**了~。同時，如果遇到太複雜的問題，應該稍作解釋，並說明可以在分享後討論。
學習的都是先模仿，後超越。想做好技術分享就必須多多參與分享，向優秀的分享者學習。
參考
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