基本每個畢業生剛畢業時都會糾結一件事：進大公司還是小公司。經常會聽到以下言論：大公司管理嚴格，不自由；大公司等級森嚴，每個人都是一顆螺絲釘；小公司鍛鍊人，能全面發展；小公司更「人性化」，更自由...
但通過親身經歷，我給出的建議是，畢業生如果能去一流大公司就去一流大公司；如果不能就去二流大公司；如果不能去二流大公司就去三流大公司；如果不能去三流大公司再去小公司；不要去下流大公司。
大公司有完善的培訓計畫和培訓制度。小公司，初創公司即便創始人很厲害，也沒有足夠的時間和精力培訓新人。
關於「去大公司就成了螺絲釘」。其實是這樣的，如果你是一顆螺絲釘，你到**都是一顆螺絲釘。那些在大公司裡成為螺絲釘的人，去小公司，同樣會成為螺絲釘。是否會成為螺絲釘，取決於上進心，取決於自學能力和對知識的渴望。是金子，總會發光的。不可否認的是，在小公司人少，扁平化，所以發光快；大公司層級深，想發光可能競爭大，時間也會久一些。
手工作坊與工業化。谷歌最開始的時候只不過是幾個大學生在車庫裡寫寫演算法，一路靠自己摸索總結，經過幾十年的積累，成為了網際網路的領頭羊。現如今谷歌已經積攢了很多行業的最佳實踐，並成為了很多行業的規範的制定者。和初創的小公司相比，就相當於是傳統行業中的工業化工廠和手工作坊的差距。這個比喻一點也不為過。當你還在糾結如何實現增刪改查功能時，谷歌的**生成器可能已經用了十好幾年了。起點不同，視野也不同。站在巨人肩膀上，視野才更寬廣。雖然大公司都有很多的開源專案回報社會，我們可以通過開源專案學習一些沉澱下來的技術，但是最前沿的技術，以及管理/協作經驗，除了在團隊內部，是無法接觸到的。
最後一點，資源。實在想不通的話，看看你中意的小公司的創始人的簡歷，是不是有這麼一句話「畢業於 *** 名校，曾在某網際網路巨頭任***總監」，如果沒有這些經歷，他手中可能也不會有這麼多資源，也可能不會有真麼高的認可度。
寧做鳳尾，不做雞頭。這句話不是在什麼時候都是對的。但對於剛畢業的大學生來說，做鳳尾吧，做鳳尾，進，則做鳳頭；退一下，還是可以做雞頭的。如果乙個雞頭突然想要去做鳳凰了，不論除了能力上的問題外，心態的調整也是比較困難的。
當然，套路都是給凡人的。天才也許不需要套路。但對於大多數人來說，參考一下還是比較穩妥的。
IT業畢業生該去大公司還是小公司工作？
去大公司還是小公司工作？這個問題問大多數 it 人都會選擇前者。如果換乙個問法，去大公司還是去初創公司 startup 工作？或許有極小一部分人能改變一下決定。對於 it 人來說，選擇到大公司工作的理由可能有 覺得 錢多人傻，幹嘛不去？有人認為 機會多，有發展 也有人被小公司的眉毛鬍子一把抓嚇怕了，...
去大公司還是小公司工作
對於 it 人來說，選擇到大公司工作的理由可能有 覺得 錢多人傻，幹嘛不去？有人認為 機會多，有發展 也有人被小公司的眉毛鬍子一把抓嚇怕了，認為大公司 正規一些 或是覺得 有挑戰，起碼幾千萬使用者，數千台機器，數億 pageview，想想就激動 也有人說，有很多牛人在那，能學到東西 的確，大公司有很...
去大公司還是小公司工作
去大公司還是小公司工作？這個問題問大多數 it人都會選擇前者。如果換乙個問法，去大公司還是去初創公司 startup 工作？或許有極小一部分人能改變一下決定。對於 it 人來說，選擇到大公司工作的理由可能有 覺得 錢多人傻，幹嘛不去？有人認為 機會多，有發展 也有人被小公司的眉毛鬍子一把抓嚇怕了，認...