產品運營：如何搭建內容生態閉環？
你是不是有過這樣的經歷，剛剛運營1個產品使用者群，大家一開始還聊的好好地，會給產品貢獻很多內容和反饋，在這個過程中，雖然你很心累，但是作為運營人員，你的成就感十足。
等群裡人變多了，你開始發現大家都不怎麼說話了，對產品的內容貢獻度甚至變低了，不管你怎麼運營，情況就像脫軌的火車，每況日下，漸漸喪失鬥志。
最可怕的是，你可能又會開乙個新群，重複上面的初級運營規律……
這一切都因為：你沒有打造出產品生態，而這也是運營的第二個核心價值。
首先，我們要明白什麼是打造產品生態，我們以依託於使用者生產內容的產品為例。
那就是：搭建使用者貢獻+消費內容的生態閉環，這條定義對大部分產品都可以沿用。
繼續剖析下去，你會發現這條定義的底層邏輯是：因使用者消費內容帶來的互動行為，是對內容生產最有效的激勵。
首先他們將所有的貼吧按28比例分為了核心貼吧和普通貼吧，普通貼吧不消耗官方運營人員太多精力，由吧主自行運營，如同放羊一般，只是做一些簡單的維護。
核心貼吧是他們重點運營的物件，這其中又分為了3個型別的貼吧，分別是：**吧、可塑吧、超級吧。
**吧：主要事實熱點類的貼吧，比如某些大型的國際會議等，用作建立和推廣之用；
可塑吧：專門對一些具有潛力的貼吧作為維護，將來可以扶持為超級吧的候選物件；
超級吧：像帝吧等，是有專人維護和監控的，特定活動和吧主關係都需要維護，可以推進整個產品迭代的效果。
每個人的精力都是有限的，尤其是對於社群運營，如果陽光普照式的對待，往往運營極限在100~150人左右，如果運營找到其中的關鍵人，重點維護，並建立相應的使用者管理體系，就能起到四兩撥千斤的效果，我們有機會開一篇專題來給大家詳論一下。
案例2：貓眼電影-金字塔分層
貓眼電影在用的金字塔分層理論的應用上，算國內最好的幾家了。
對於這樣偏工具類的產品來說，只有使用者生產的內容，才可以形成產品壁壘，而貓眼電影採用了5層對使用者進行劃分。
產品運營：如何搭建內容生態閉環？
分別是：名人、kol、達人、活躍使用者、普通使用者，我們來看看他們的定義。
名人：主要群體是導演、編劇、明星——可以吸引關注和提供背書；
kol：主要群體是行業內有影響力的pgc生產者——提公升自己的品牌專業度；
達人：能夠產生優質內容，但沒有專業背景的ugc生產者——他們是內容貢獻的主題；
活躍使用者：活躍但不上次內容，主要是內容消費者，是生產者的基礎；
普通使用者：不生產也不消費的使用者。
對於不同分層的使用者，他們的產品述求也是不一樣的，運營可以通過分層的結果，剖析使用者的產品需求，然後具有針對性的進行干預和引導，從而打造整個產品的生態閉環。
我們這裡舉2個應用例子：
當時我主要負責使用者運營端，幾個小夥伴一起搭建整個社群調性和閉環。雖然大家都是從不同專案組陸陸續續參與到這個業務當中，但是我理解這個團隊的業務邏輯和工作方式，都是極其成熟的。
在這樣乙個環境中，最講究的就是工作邏輯，純粹的埋頭苦幹是容易被活水的（優化掉）。
所以經過多方商討後，我們小組成員決定通過28法則和金字塔分層策略，來盤活整個社群產品，整條業務線的實戰簡述如下：
匯出全平台最優質1%的內容生產者
判定標準主要參考幾個維度：內容數量、內容長度、內容質量、內容互動效果。
這裡除了一些數值的固定篩選之外，在內容質量的判斷，需要依據整個產品的定調來決定；比如我們對內容的調性要求是，可以幫助使用者找到真真好玩的遊戲，那麼我們在人工篩選使用者內容側，就朝這個方向會有所傾斜。
通過各種手段聯絡和聚集他們
這裡就比較考驗運營功底了，因為在實際的執行過程中，我們發現我們的這批核心使用者，他們的身份標籤各式各樣。
有知名**編輯、有業內kol、貼吧吧主、純粹愛寫文字的小學生等等，對於這樣各式各樣的人群，我們的4套預選方案基本可以做到全覆蓋。
正式的郵件+證書+獎盃：
這些是給予那些無法通過物質和普通的聯絡可以聚榮起來的使用者，主要是一些知名人物，他們的述求很簡單，需要被官方尊重和認可，需要十足的儀式感，所以這些提供儀式的物資需要特別定製。
物質獎勵：
這些主要是沒有那麼強烈的社會需求，並且沒有持續內容生產意願的使用者，一點點溫暖，就足以關懷到，並且這裡的物質最好是兌換成官方周邊，這樣使用者接受度更高。
使用者分層後差異化激勵
這裡我主要講非1v1的使用者群，他們是我們將面對的主要使用者群，主要通過3招搞定使用者，激勵他們持續生產內容。
一套制度：
是一套使用者行為準則，包括群體定位，名稱，價值，人員准入及淘汰標準，如何在組織內晉公升，如果獲得相應的頭銜等等。
當一套群體制度跑通後，官方運營人員只需要對接q群內的主要核心骨幹即可，並且可以不斷複製這樣的組織架構。在實際落地執行後，我們當時做到可以順暢允許規模為5000人的優質使用者群體
乙個週期：
這個整個使用者群體內認知週期的迭代，也是盤活產品內容輸出力的迭代方式。
只有當整個使用者群有週期的概念，那麼這個使用者群才具有生命力，使用者才會重視你的運營方式，產生一種習慣；
比如你發獎，做髮獎品，發布活動結算日等，都選在這個節點，使用者自然會增強其感知，當1個q群的激勵兌現的在周一，那麼多個q群就可以交替這個兌現週期，實現內容產出的正向迴圈；
乙個活動：
無論是精神向的活動，還是物質向的活動，每乙個1對多的群體內，一定要在週期內有1個活動主題，只有這樣群體才有凝聚力，活動形式最好是可以換皮複製的。我們當時採用的活動就和產品價值相結合，底層邏輯就是：使用者生產內容，我們給予獎勵，只是每次的形式不一而已。
擺脫人對組織的影響
這是最難也是最重要的乙個環境，通過人去維繫社群，決定沒有通過制度去維繫社群的效果好。
舉乙個最簡單的例子，如果運營人員離職，很有可能使得整個盤活的運營成果崩盤，並且人的不確定性無法在這樣重要的事項裡，給予團隊確定性的預期。
基於此，我們對社群做了組織架構的優化，以層級的關係鏈結彼此，每乙個q群群主影響50~100人，而每10個群主對接1個高階使用者，每個官方運營對接的最後僅剩幾個可數的高階使用者。
當然，前提是你初期的運營制度模式是符合這樣的制度框架，稍有偏差，最後只能讓你的運營模式受到人員上限的瓶頸，無法開展。
概述全文要點：
（1）運營核心價值：搭建內容生態閉環；
（2）2套理論助力：28定律和金字塔理論。
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