進入新世紀以來，以數位化、網路化、智慧型化為特徵的新一輪資訊化浪潮蓬勃興起，正在引發鏈式突破，在產業公升級、產品開發、服務創新等方面發揮技術優勢，加快與
一、二、三產業深度融合，推動產業變革，形成資料驅動、人機協同、跨界融合、共創分享的智慧型經濟形態。智慧型經濟將全方位推動時代轉型，深刻改變人們的生產生活方式，帶來生產力質的飛躍，引發生產關係重大變革，重構工業革命以來形成的社會形態。
工業網際網路這個概念適時而生，從國際到國內對於這個概念有更加深入的理解和認識，總的來說工業網際網路比較形象的描述了隨著經濟社會各領域加速從數位化、網路化向智慧型化躍公升，產業結構和經濟發展方式發生深刻的改變，而工業網際網路為產業轉型和建設提供實現路徑和技術條件。
在這裡先澄清幾個流行的概念，特別是工業網際網路、智慧型製造
1.應該是智慧型製造是發展目標和方法而工業網際網路是實現的可行的路徑；從管理的角度應該是工業網際網路可以作為驅動及協調智慧型製造並賦能工業製造。工業網際網路不能簡單的理解為網際網路+工業而是一種新型的工業化程序，即網際網路的稟賦賦能工業，從製造的輸入與輸出、產業的上下游、資料融合從而推動企業適應外部的變化、創造新的業務機會更為重要的是產業轉型和業務模式公升級。而智慧型製造是從產品生命週期的角度入手，從資料驅動企業內部效率和生產關係的重塑，是資料驅動軟體定義賦能企業，更多是企業自身的變化帶來的新的業務變化。
2.工業網際網路與智慧型製造是結構問題還是組織關係問題？但總的來說：
這兩者是沒有矛盾的，只是著力點不同，需要明確的是：其
一、智慧型製造是我國製造業選擇的發展方向
其二、工業網際網路是發展智慧型製造的發展模式和現實的路徑。
2.1工業網際網路是「平台+資料」推動製造業與市場、無論2b/2c的深度融合從而在中國網際網路消費端的優勢上增加工業製造的部分，可以認為工業網際網路強調橫向融合，即企業與企業、企業與市場，強調從iaas/paas/saas以及從邊緣層各自以及相互融合帶來的持續改進、挖掘服務、形成新業務模式；關鍵在於互聯、共享以及資料迭代使得這個過程的知識顯性化從而帶動產業的公升級，但目前工業網際網路需要按企業的規模和行業不同形成不同的模式，例如中小企業自身it能力和投入弱，可以通過外部資源共享和市場對接、實現管理水平提公升；而大中型企業特別是行業領先企業和關鍵部門基本上是自建it架構，從而其與上下游的帶動是工業網際網路可以提供的。
2.2智慧型製造則是利用新技術+資料推動製造業的生產模式轉型和生產關係的轉變（即從以生產為核心轉變為以產品生命週期為核心，生產只是其中乙個環節），是製造上的智慧型和企業精益化管理的結合；這個是貫穿產品生命週期、企業製造層級、以及由此形成的新的業務模式，強調的是企業內部的變化和智慧型製造帶來的業務模式的變化，可以認為是基於新技術賦能製造過程。
但重要的是需要考慮我們下一步如何做，做哪些點才是關鍵，否則理清概念沒用。
2.1工業軟體是一種工業的「軟裝備」是工業製造系統化管理和控制不可缺少的一部分，是建立工廠精益化和知識管理的工具和平台。工業軟體包括設計、建模與**、工程、測試、管理及執行、製造排程、客戶管理、物流管理等圍繞產品生命週期、裝置生命週期，一體化管控，直到資料生命週期全價值鏈，一般分為研發與設計、生產與控制、運維及管理以及工程與測試是實現以資料為驅動的智慧型製造的重要組成部分。目前大部分工業軟體均由國外提供，國內在erp、mes等有一定基礎，工業軟體需要從基礎資料架構、資料標準化、基礎資料庫入手推動應用層面的開發，建議基於不同的應用方向推動工業軟體的開發和應用推廣。
3.對於工業資訊保安技術本身不要過多關注，其實這個是技術、人才、管理制度的融合，特別是歐洲gdpr以及中國網安法出台後如何解決企業關鍵資訊的跨平台、跨領域、甚至跨域的問題需要做乙個初步的認識；另外企業的業務範圍越來越大對於勞動力和技術支援等要求越來越高，其中的多基地運營、多企業運營、運程控制（不是運程操控）如何解決？
4.工業網際網路依據不同行業的特點需要從資料驅動價值的角度看待數位化資產管理，從而實現從數位化設計、數位化交付、數位化運維的，從行業的屬性角度出發，流程行業強調是無人化少人化，物流過程優化，離散行業關注自動化打通、資料收集、資料平台的建立，這個需要從工業網際網路的實現路徑的角度入手。
5.工業資料也是必須要認真思考的，工業資料不同於商業資料是需要使用者先行投資裝置、產線而後通過生產、運營管理形成的具有一定價值的資料，不可能才採用以前的商業模式「免費」使用無論對於所有者還是資料服務提供商亦或是雲服務提供商；需要一種」利益分享「的模式，從資料的全價值鏈考慮。
6.對於中小企業也必須提出合適的工業網際網路運營模式，中小企業的特點小企業的特點：企業人數少、共同的價值觀、擁有專注的客戶資源、具有細分市場的行業know-how、人員流動危害大、it投入和資源不足；所以需要工業網際網路提出乙個合適的解決方案對於核心競爭力、培育人才、建立平行的決策架構、具有戰略眼光、善於利用資源，全球化銷售、靈活的市場反應等方面提供答案。
很高興看到國內在工業網際網路領域開始有許多行動和架構，例如建立產業聯盟、研究院等，進行了許多有益的**，提出許多標準的建設，這個是非常重要的，這裡要強調的是在資料驅動的時代要有新的標準建設模式，這是場景驅動的，由於無論工業網際網路還是智慧型製造均在途中，所以只有實踐者最有發言權，他們的案例、場景、應用才應該提公升而之前的制定者應該成為協助方。
隨著工業網際網路的不斷充實，期待在重塑產業價值、提公升服務水平、創新組織管理特別是扁平化的自組織結構，同時對於工業網際網路平台重構製造生態的命題需要給予回答特別是目前的各類所謂工業網際網路的特點和範圍，從而理出可行的有商業價值的工業網際網路需要的樣子；工業網際網路需要適應生產關係的變化、企業上下游的變化、行業的泛化，智慧型製造時代的變化與要求，從平台經濟、資料價值、業務模式、價值網路、生態系統、客戶體驗、知識管理以及業務創新的角度成為產業轉型的引擎。
工業網際網路 網企 製造產業誰才是工業網際網路主角？
可是製造業卻不這樣認為。在本月初的第五屆世界網際網路大會上，富士康董事長郭台銘就表示，與阿里雲相比，製造業出身的富士康更懂製造業，更適合做工業網際網路。顯然，無論是網際網路還是製造業，當下的風口都變了，從面向消費者變成面向企業和行業的數位化轉型。於是，看似不相干的兩個行業竟然有了陣營之爭。中國工程院...
智慧型製造轉型與工業網際網路建設
對智慧型製造轉型的理解 提到智慧型製造轉型，我估計大家已經被這些類似的這個概念可能轟炸的時間已經是比較久了。資訊化 數位化 智慧型化 兩化融合 工業4.0 智慧型工廠 工業網際網路 數位化轉型，智慧型製造轉型。如果您上網搜一下，會發現這些概念基本上都不止乙個定義。而且哪個概念火，哪個概念就是有筐，什...
網際網路 工業視覺分析
我國工業網際網路已經形成 三條途徑 一是打造智慧型工廠，提高企業內部生產效率，就是通過我們現在網際網路技術以及一些相關的機器視覺 圖象演算法 模式識別的方式，提高企業的生產效率 二是打造智慧型產品，延伸企業外部的價值鏈 三是匯聚產業鏈資源，實現向平台運營的轉變，打造資料驅動的生態運營能力。在端 雲解...