我們每天都工作,生活。但有時候,每天都很忙碌,卻不知道自己在忙些什麼。每個人的時間都是有限的,我不想碌碌無為,終其一生。我需要知道自己做了些什麼,為什麼做,在哪個時候做。我以《getting things done》與《小強公升職記》為主,《番茄工作法》為輔,構建自己的時間管理體系。
3個東西:確定目標,橫向管理,縱向管理
getting things done.png
確定目標:
你如何判斷你的目標,確定做事情的優先順序?
橫向管理
gtd橫向管理流程圖
這個流程圖記錄了一件事情如何進入gtd系統,最後被處理的
縱向管理
是管理乙個比較大的,重要的專案需要做的事情。
作者任務的觀點
我們的最終目標是把各種工作和情況趕出你的大腦,但絕不丟棄有潛在價值的想法
這是一本比較實用的時間管理,個人管理書籍,值得深讀,精讀,多讀。
尋找種子
讓種子發芽
長出主幹和枝椏
綠葉充實枝幹
摘下夠得著的果實如何處理中斷?
中斷處理.png
該方法,最總要的乙個目的是講一天的時間分成乙個個不可分割的原子時間,確保原子時間內,保持高度集中。
番茄工作法是一套pdca流程(戴明環)
這是一本什麼型別的書?
實用型別
這本書描述了什麼?
描述了如何運用番茄工作法,使自己如何在一天中專注的做事情。
在跟蹤中,使用乙個個番茄時間跟蹤完成。
作者的觀點
番茄工作法是一套pdca流程(戴明環)
是否有道理?
感覺更gtd說的比較像,只是更加專注於每一天的處理控制。
番茄工作法是一套pdca流程(戴明環)自身經驗
不會做時間管理,真在尋找一種合適自己的方式。感覺該方法比較死板。
對我的用處已在作者觀點與書的描述中,提煉總結
如何處理中斷?
中斷分為內部中斷和外部中斷。
根據事情的緊急情況做區分。
如何預估乙個任務需要的時間?
根據歷史預估,然後當天總結反饋。調整,再預估,迭代處理。
嚮往著更好的生活,更自由的時間,我一直在這條路上奔跑,good luck。
如何管理自己的團隊
1 明確的組織架構 接手乙個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是 誰在什麼位置,負責什麼內容,一定要明確。責任一定要明確,出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。2 明確的目標 明確自己的責任。自己要明白自己團隊是做什麼的。什麼是自己團隊要做的,...
如何管理好自己的時間
時間管理,本身就是一門藝術。時間是最公平的,每個人的時間都是一樣的。如何在相同的時間裡,做出不同的事業,這就是個人水平的體現。這裡先講乙個故事。故事是抄來的,我修改了其中的一部分,使其更貼近我要說的主題。有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟裡。左邊的山上住著瘦和尚,右邊山上住著胖和尚。這兩座山之...
如何管理自己的測試團隊
最近,我也在網上看了一些貼子有關測試團隊 的管理問題,覺得在測試管理方面確實是個難題,這也可能測試團隊確實不太好管理的原因吧,但我想只要自己去思考 去探索,總會找到適合自己團隊管理的理念和模式吧。的乙個機會吧!1 作為乙個團隊的管理者,最起碼的是要自己懂自己產品或專案的業務。這一點很重要,第一這樣有...