前段時間，讀了成君憶的水煮三國，有一種說不出暢快感，新穎，風趣，而又不缺妙論。這本書是把三國中的人物串聯到現實營銷管理學裡，把三國中的智慧型和道理一一展現在我們的面前。將難懂的營銷管理學以一種非常特別的方式呈現出來，易於理解。
讓和尚買梳子
你的創業信條決定了你的命運，既然你信奉商業欺詐，既然你選擇了做乙隻暗自得意的黃雀，那射手就會用利劍瞄準你，通過之後呂布與劉備三兄弟的討論，我們可以看到作者的另乙個觀點——現實的虛假面，毫不客氣地說，這個故事本身就是乙個**。然而，我們卻必須要相信它，就像我們相信人定勝天一樣。
箍水桶的學問
乙個木桶能裝多少水，不僅取決於每一快木板的長度，還取決於木板與木板之間的集合是否緊密，如果木板與木板之間縫隙很大，同樣無法裝滿水。乙個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結合形成乙個強大的整體。我不願意看到，因為某種緣故讓公司變成乙隻漏水桶。這就是劉備在書中所說的箍水桶的學問。
管理老闆
其實就是幫助老闆善用自己手中握有的權利這是團隊合作所必需的積極互動， 管理老闆意在於找到一種身為員工和部屬的積極行為模式，強調身為員工和部屬所需具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，藉以達到員工與老闆、部屬與主管相輔相成的目的。這是本書中諸葛亮的老婆教他在公司中的處世之道。從而可以看成，單憑管理者一人來做決策或決定計畫，不一定永遠是最好的，不一定永遠是對的。公司裡每個員工都有一定的想法，作為管理者應該提倡自己的員工對自己的決策或計畫提出一些建議，這樣將有利於提高決策的正確性，從另乙個角度上來看，也就是人才資源的最優化。
大膽用人，嚴密監控
海爾的掌門人張瑞敏先生有一套自己的管人方法。他認為「用人不疑，疑人不用」是小農經濟的思想產物，是對市場經濟的反叛，是中國傳統文化的糟粕。他的用人觀：用人要大膽，在位要監控。意即：對於高層幹部，既要大膽使用又要嚴密監控，否則，只會把信任變成放任，最終給企業帶來巨大損失。呂布就是乙個活生生的例子。
讓每一位成員的才能與角色相匹配
物盡其材，人盡其用，使每個人在組織中都能發揮自己的優勢和長處，這樣組織就將處於最佳的績效狀態，那麼怎樣才能做到呢？這就需要支援性的人力資源環境。
營造支援性的人力資源環境
支援性的人力資源環境包括：倡導成員的奉獻精神，建立完善的溝通機制，建立成員的自信。這些支援性的做法將協助組織建立團隊合作精神，使組織的每個人都能信任自己、信任別人，保持管理溝通的暢通性，從而達到提高組織效率的目的。
團隊成員的自豪感
公司的每位成員都希望擁有乙隻光榮的團隊，而乙隻光榮的團隊往往擁有自己獨特的標誌――成員的自豪感。這正是成員們願意為團隊奉現的精神動力。因此，鼓勵各部門、各專案小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創造力產生積極的、深遠的影響。
設定具有挑戰性的目標
組織應對成員組織文化教育，激勵每個成員向團隊整體目標努力，不要強調每個人的工作量，為團隊設立乙個具有挑戰性的目標，並鼓勵每一位成員的團隊協作精神。挑戰性的目標可以使團隊成員因為自豪感而為之奮鬥，迸發最大的力量。
知人
知士而有術焉。微察問之，以觀其辭。窮之以辭，以觀其變。與之間謀，以觀其誠。明白顯問，以觀其德。遠使以財，以觀其廉。試之以色，以觀其貞。告之以雅，以觀其勇。醉之以酒，以觀其態。
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2014-07-27 21:07
章為忠 閱讀(
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我所理解的水煮三國
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水煮三國摘選1
有一位昆蟲學家和他的商人朋友一起在公園裡散步 聊天。忽然，他停住了腳步，好像聽到了什麼。怎麼啦？他的商人朋友問他。昆蟲學家驚喜地叫了起來 聽到了嗎？乙隻蟋蟀的鳴叫，而且絕對是乙隻上品的大蟋蟀。商人朋友很費勁地側著耳朵聽了好久，無可奈何地回答 我什麼也沒聽到！你等著。昆蟲學家一邊說，一邊向附近的樹林小...