網景創始人、風險投資人馬克·安德里森：「乙個不存在的市場不會在乎你有多聰明」
如何確定值得付出的事業，戰略諮詢師、知名博主、設計師巴德·卡德爾指出三條準則：擅長做的，希望做的，能賺錢的。
精益畫布是呈現在一張紙上的視覺化簡明商業計畫書，體現你正在進行的、可付諸行動的商業計畫。
精益畫布的巧妙之處在於：它能讓人很容易地發現創業中最大的風險，並且促使你理性、誠實地看待自己的創業。當你不確定是否真的找到了乙個好的創業機會時，阿什建議你考慮如下幾個問題：
問題：人們都知道有「問題」存在，可你真正找到它了嗎？（你找到的問題是不是真的問題或關鍵問題）
客戶群體分類：你的目標市場是什麼？如何把資訊定向傳達給特定的群體？
獨特賣點：你能以清晰、獨特、令人記憶深刻的方式說明為何你的產品更加優異或者卓爾不群嗎？
解決方案：你能為現存問題找到正確的解決方案嗎？
渠道：如何將產品或服務送到客戶手中，又如何收取客戶支付的款項？
收入分析：營收來自**？交易為一次性營收（直接交易、如購買乙份食物）還是常續性營收（間接交易，如訂閱雜誌）？
成本分析：公司的直接、可變或間接成本都是哪些？
關鍵指標：哪些資料指標能讓你了解公司的經營狀況？
門檻優勢：什麼是你的「力量倍增器」，助你在競爭中橫掃對手、氣筒披靡？
你真的想做這件事嗎？
乙個創業者如果想要生存下來，（對你產品的）需求、（打造產品的）能力、（實現產品的）慾望缺一不可。
巴德·卡德爾用一張極其簡單的圖概括了人們該如何選擇職業。
對圖中每個重疊的部分，他都給出了相應的建議：
如果你喜歡且擅長做某事，卻不能以此謀生，那應該學會將技能變現。
如果你擅長某事且可以以之賺錢，但不喜歡它，學會說不。
從創業者角度，需要在創業伊始就認真從這三個維度作出評估：
你需要問自己：我能否把這件事按自己希望的方式做成做好？（能力問題）
在任何確實存在需求的市場裡，涉獵者都不會只有一家。永遠不要進入自己沒有優勢的領域，否則強敵環伺，舉步維艱。
針對大公司：不要輕易推出新產品或進入新市場，除非現有產品和市場已使你坐擁對手無法匹敵的優勢。想贏得競爭，就需要把自己的規模變成一種優勢，而不是讓其阻礙自己前進。
想明白你真的喜歡做這件事嗎？（動力問題）
如果沒有報酬你願意幹嗎？這是個值得解決的難題嗎？能讓你自豪地與別人提起它嗎？它能把你的職業生涯帶向你所期望的方向，並讓你在現有組織中倍受尊重嗎？如果答案是否定的，那你還得繼續尋找那件正確的事。
要確定你能賺到錢。（最本質的問題）
這關係到你是否看準了乙個真正有需求的市場。你必須有能力從客戶那裡拿回足夠多的錢，以體現你所傳遞給他們的價值，並且不必花太多成本就能獲取這些客戶；還要求客戶和收入的規模可以繼續擴大。
任何企業內部創業最大的敵人就是機會成本 – 公司可以用同等資源做的任何東西，以及上馬你的新專案所犧牲的利潤率，都是機會成本。如果你將要做的事不太可能從根本上提公升公司的利潤，也許你應該繼續尋找。
三個最需要回答的問題：
我是否已經找到了乙個值得解決的問題？（目標市場）
我所提出的解決方案是否正確？（能力）
我是否真的想解決它？（信心，動力）
或者簡化為：我該不該費勁做這件事？
《精益資料分析》第三章 你把生命獻給誰
1 問題 人們都知道有 問題 存在，可你真正找它了嗎？2 客戶群體分類 你的目標市場是什麼？如何把資訊定向傳達給特定群體？3 獨特賣點 你能以清晰 獨特 令人記憶深刻的方式說明為何你的產品更加優異或者卓爾不群嗎？4 解決方案 你能為現存問題找到正確的解決方案嗎？5 渠道 如何將產品或服務送到客戶手中...
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