第一篇 管理學概論
第一章 管理與管理學
第一節 管理的概念與特徵
第二節 管理的性質與作用
第三節 管理的職能、管理者與管理物件
第四節 管理學的內容、特徵及研究方法
思考題第二章 管理理論的形成和發展
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 霍桑試驗和人際關係學說
第四節 現代管理理論
思考題第三章 現代管理的理論基礎
第一節 系統理論與管理
第二節 現代管理的基本原理
思考題第四章 組織的外部環境
第一節 組織的外部環境
第二節 組織的社會責任
思考題第二篇 計畫
第五章 計畫工作
第一節 計畫工作概述
第二節 計畫工作的特徵與型別
第三節 計畫工作的程式
第四節 目標管理
第五節 計畫的方法
思考題第六章 **與決策
第一節 **
第二節 決策的含義與型別
第三節 決策的體制與程式
第四節 決策的方法
思考題第七章 戰略管理
第一節 戰略的概念、特徵和型別
第二節 戰略管理的概念和地位
第三節 戰略管理理論的演變
第四節 戰略管理過程
思考題第三篇 組織
第八章 組織設計
第一節 組織的含義
第二節 組織結構
第三節 組織結構設計的程式和內容
第四節 組織的職權體系設計
思考題第九章 組織變革
第一節 組織變革概述
第二節 組織變革的阻力與克服
第三節 組織變革的過程
第四節 組織變革的趨勢
思考題第十章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人員配備與培訓
第三節 績效評估與報酬
第四節 人事風險的防範
思考題第十一章 組織文化
第一節 組織文化的含義、特徵與功能
第二節 組織文化的結構和內容
第三節 組織文化的型別
第四節 組織文化建設
第五節 跨文化管理
思考題第四篇 領導
第十二章 領導行為
第一節 領導的概念
第二節 領導者特質理論
第三節 領導行為理論
第四節 領導權變理論
第五節 提高領導的有效性
思考題第十三章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 有代表性的激勵理論
第三節 激勵理論的應用
思考題第十四章 資訊溝通
第一節 資訊溝通的概念和作用
第二節 資訊溝通的形式和方法
第三節 資訊溝通的原則和要求
思考題第五篇 控制
第十五章 控制概述
第一節 控制與管理控制
第二節 控制型別
第三節 控制工作的步驟與要求
思考題第十六章 控制的技術與方法
第一節 傳統的控制方法
第二節 網路計畫技術
第三節 綜合控制
思考題參考文獻
管理學 員工管理
目錄一般認為，a類員工通常有很好的自我管理，不需要領導單獨費心。b類c類，末位10 實際上，處理c類員工的手段，主要是給留下來的人看的。管理人員若想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你 但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為乙個有效的領導者。好學上...
3 3 18 管理學總結
企業和管理學的根本目的是為了人類的進化，即為了社會的發展和人類的進步。企業的直接目的是利潤最大化，企業只有利用自身的專長滿足顧客的需求才能創造利潤，而滿足客戶需求創造利潤的過程就是在增加社會的物質財富，促進了社會的發展和人類的進步。每乙個企業都有自身的使命，利潤是考量企業有效性的一種指標，大部分時候...
管理學 彼得原理
每個組織都會由不同的職位 等級或階層的形式存在，這是不可避免的，而我們每個人都隸屬於這其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在組織中，雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理也很形象的被稱為 向上爬 的原理。這種現象在現實中無處不在 ...