先大致介紹一下該欄目的基本運作流程。本期節目的主要內容是一汽車製造公司為了招聘營銷總監而精心設計幾關讓兩個團隊來相互競爭，從而甑辨出挑戰失敗團隊中的誰應該被淘汰出局，本來這是乙個非常簡單且常見的企業招聘人才的節目，也沒有什麼價值可在此**，但其中的乙個細節讓本人至今未忘懷（本人誇張了，從節目結束到現在也只不過二十多小時，呵呵。）。
具體內容是這樣的：在經過幾關之後，企業方需要進一步了解競爭失敗團隊中誰應該被淘汰，於是就進入到壓力面試環節，主要內容是企業方向該團隊各成員問幾個有關挑戰內容中的幾個基本問題。
當企業方對成員a說：當你的正確意見被你所在團隊的其它成員否定時，你為什麼不說服他們？ a只是非常簡單的敷衍了一句：由於時間不允許他們再討論。最後企業方就對a提出了乙個比較中肯的建議：請增加你的影響力，同時在你擁有合理意見而同伴並不認可的時候，請合理的堅持。
其實，現實中，本人也是經常遇到這種被動的局面，故也在這幾天經常思考此問題？究竟為什麼會產生此問題？我們又有什麼方法來有效化解此問題？我們有什麼方法可以讓別人接受自己的正確建議並按照此建議有效執行？閱讀此貼，你經常遇到此問題嗎？你又是如何來解決的？換言之，你如何來增加你的影響力，尤其是合理化建議的影響力？
每個人都有自己的個性，有些人比較理智，不喜歡爭論，有些人很固執，非常喜歡堅持自己！
當乙個團隊不得已在一起時，而且又有競爭關係，那個固執的人要麼成為領導（這種情況非常常見，絕大多數領導都具備這種特質，就是頑固、缺弦！但偏偏這種人很容易讓別人不得已閉嘴！很奇怪吧）要麼游離在團隊之外，如果他足夠固執，還會干擾到正常決策！但如果乙個很有權術手段的人完全可以用一些手段哪怕是裝傻這樣蹩腳的手段也可以達成目標！
所以想成為領導關鍵是在把握更多的機會把那個團隊中最固執的人游離出去！讓你在成為團隊中的乙份子的同時成為最頑固的人，然後再提什麼影響力！而且要學會發怒！時不時地用堅持與攪和來把別人的思想壓制回去，抱怨和提案是完全不同的表現！他再有想法無法在團隊中推行，或者推行時受你的左右，那麼他就成為你的下屬！
也許很多人看到這裡就會說 我說這種話就是不懂大局為重，目標第一！呵呵，相信這種話的人肯定不是領導！對團隊說這種話的領導是為了維持自己的地位！
所以大多數人看到自己所處的團隊感覺很混亂，或者說自己是大志難舒，可是當更換乙個領導/或更換乙個團隊後你依然會發現自己還是處在那種情況！
說句實話 看了很多期那什麼絕對挑戰，感覺題目還都還好，就是結果有點太明顯，連最終誰拿到職位都已經比較明顯了沒有意思！尤其到這期為了保護誰而擺出的陣型都讓人想笑。而且前面很多題目的完成節目組不知什麼原因把最重要的地方都抹去，看到的都是讓人極不滿意的地方和結果....想了半天 難道他們選的依然是選手最佳表現的地方？那百萬年薪實在就不值了....
我覺得影響力的產生和提高，不是乙個短暫性的行為。
影響力的產生主要包括幾個方面：專業能力＋個人魅力＋團隊關係。
個人認為這三者是缺一不可的，專業能力是個人影響力的基本提公升原則，只有好的專業能力才能夠讓別人信服，讓其他團隊成員在專案討論過程中相信你的專業能力產生的假設和專案直覺。
本人從事廣告行業，因為經常面臨比稿的專案，所以經常是團隊討論的形式進行專案運作，在針對不同的專案時候，我們每個人都自然而然的對熟悉這個領域的同事的判斷力有乙個先入為主的信服，原因很簡單，這個行業需要的是專業和過往操作的經驗。
再提到個人魅力，也是同等重要。因為影響力是需要通過個人魅力表達出來的。沒有個人魅力，首先就會被人刻意的拒絕。樓上所說，應該將團隊中最頑固的人游離出去，我只能認為這是一種個人魅力的缺乏。個人魅力要求針對不同的人有自己的獨特的交往方法，而且通過日常的積累形成個人的主要形象。
如果個人魅力是嚴謹的、直覺很強的，那麼在專案運作中提出反駁意見，會很容易讓別人去思考一下的，這樣的思考可能就會帶來認同。
第三，團隊關係，這也分為兩個方面，人與人的關係和個人的表達方式。在專案運作中要懂得溝通的技巧，要懂得堅持自己的意見，並且首先拉取最能夠說服的夥伴一起反擊。
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