每家公司都有不同的最優增長戰略，因此每家公司都需要乙個不同型別的增長團隊才能找到並執行該戰略。
團隊結構和角色
單個產品經理無法產出足夠多的高質量創意來保持技術團隊的跟進迭代。相反，偉大的增長團隊將工程師和設計師結合在一起，通過不斷的a/b實驗，pm通過分析總結形成一整套適合公司的增長策略。
為了避免遇到瓶頸，早期階段的增長團隊需要靈活的團隊成員，如pm或工程師，他們可以處理基本分析。每個人都應該對構思負責，以確保：
構思隨團隊規模而變化。
每個人都感到對團隊目標具有責任感。
不同的觀點碰撞可以避免方向走歪。
招聘成長型工程師
優秀成熟的工程師的人才庫很小，因此大多數人都需要從頭開始接受培訓。資歷和整體影響之間幾乎沒有相關性，所以不要害怕聘請初級工程師。關鍵是從資料中學習和快速執行實驗的能力。
工作職責：
確定產品技術策略
實驗構思，執行和結果分析
監控和解決模型目標
招聘成長期pm
成熟的pm相對容易僱傭，因為許多pm都有產品戰略經驗。成熟pm的專業知識需要具備抓住高槓桿機會的能力。
工作職責：
與其他團隊合作，制定整體團隊戰略
實驗構思，發展優先順序和結果分析
消除專案進度中的障礙
領導跨團隊專案
招聘資深設計師
資深設計師也比較稀少，資深設計師需要快速執行能力，能夠很快的處理專案中各個方面的設計小問題，而不是花很久的時間去研究設計，並平衡使用者體驗和指標獲勝。
工作職責：
與pm合作制定整體團隊戰略
確定產品設計原則
實驗構思和執行
狼羽 如何在合適的時間吸引合適的客戶
與邏輯相反，新產品不希望立即吸引所有客戶，你選取的第一批客戶群體非常小，以便你可以直接溝通並提供令人難以置信的高水平接觸溝通。在你的業務開始時，你想要怎麼解決問題，當你開始擴充套件時，你想慢慢地這樣做。很多團隊在挖掘自己的 理想客戶 時候，卻發現從來沒有乙個，你在業務的不同階段擁有的不同客戶會影響你...
如何自己組建和保持自組織團隊
mike cohn是一名scrum正規化的早期貢獻者，還是scrum聯盟的創始成員之一，他在最近的報告中指出，在自組織團隊形成和生存的期間，需要平衡促進作用和自上而下的指導原則。他記述了把促進作用融入團隊治理的個人經驗，報告中稱這麼做易於建立工作實踐 會議和其他能充分估計影響因素的工作授權，而 太多...
vue區域性組建和全域性組卷
公共元件全部放在src components 下 在src components 下建立 top.vue top 新建index.vue，匯入公共元件 獲取子元件資訊 公共元件全部放在src components 下 在src components 下建立 header.vue 頭部資訊，全域性元件...