atitit.如何建立研發體系
發管理是乙個完整的管理體系，從結構上來講，它主要由四個方面的內容構架而成：組織結構與崗位設定
管理流程與工作流程、、專案及管道管理(專案資源的優化與篩選)
第一部分
研發管理體系概述
1.1：高效的研發管理體系有哪些表現？
1.2：中國企業研發管理現狀與存在的問題
1.3：有快速、高質量、精準、低成本的研發體系嗎？
1.4：產品與研發管理體系的高階演進路線
1.4.1：
pace
提供的五級高階模式
1.4.2：每個級別的表現和主要特徵
1.4.3：思考：評估您的企業研發管理水平處於那個階段？
1.5：業界領先的研發管理體系簡介
1.5.1：
stage-gate
體系1.5.2：
pace
與ipd
體系1.5.3：
cmmi
體系1.5.4：敏捷開發體系
1.5.5：**：上述幾個管理體系能否進行有機結合，綜合運用？
1.6：研發的高效需要系統性的解決方案
1.6.1：系統、完善的產品與研發管理體系架構
1.6.2：面向市場與價值導向的產品戰略與規劃
1.6.3：高效的產品開發流程與專案管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業發展通道
1.6.5：適合研發體系的績效管理與考核方式
1.6.6：知識積累、技術預研與產品平台建設
1.6.7：研發團隊與人才梯隊建設
流程管理
組織結構
專案管理
ipd
作者:: ★(attilax)>>>
綽號:老哇的爪子
（全名：：
attilax akbar al rapanui
阿提拉克斯
阿克巴阿爾
拉帕努伊
）漢字名：艾龍，
email:[email protected]
第三部分
如何構建高效的產品開發流程體系——高效流程必須具備的要素與經典模型
3.1：新產品流程（
npd process
）與影響流程效率的因素
3.2：經典的新產品開發過程模型
3.2.1：
stage-gate
3.2.2：
phase review
3.2.3：
pace
3.2.4：
ipd3.3：
stage-gate & phase review
模型簡介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什麼是「
fuzzy front end
」？3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出「階段決策」（
decision-******
）3.3.5：各階段決策的重點
3.4：
pace
與ipd
體系介紹
3.4.1：
pace
的核心思想與七大要素
3.4.2：
ipd的**與演化
3.4.3：
ipd與
stage-gate
、pace
的聯絡與區別
3.5：新產品開發過程各階段主要活動與交付（
pace & ipd）
3.5.6：產品生命週期階段的主要活動
3.6：新產品開發過程的角色與職責
3.6.1跨部門的功能團隊與矩陣式組織結構
第五部分
如何構建高效的研發組織與文化
——組織、文化和戰略同等重要，高效的組織才有高效的運作
5.1：產品開發團隊組織型別
5.1.1：功能型組織的特點
5.1.2：矩陣型組織的特點
5.1.3：自治型創新組織
5.2：定義跨功能團隊
5.2.1：跨功能團隊結構的運作規則
5.2.2：跨職能結構中，職能部門管理的職責
5.2.3：跨職能結構中，專案管理者的職責
5.2.4：高層團隊的職責與運作
5.2.5：案例：
ipd中
pmt、
pdt的構成
5.3：建立創新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對創新的影響
5.3.2：組織文化的構成與要素
第六部分
如何建立高效的研發人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法
6.1：研發人力資源管理框架與模式
6.2：研發績效管理方式（
kpi與
pbc結合的最佳模式）
6.2.1：研發績效管理的特殊性
6.2.2：
kpi方式的優點與侷限
6.2.3：
pbc（個人績效承諾）方法
6.2.3.1：
pbc方法的好處？為什麼
pbc方法更適合研發人員的績效管理？
6.2.3.2：怎樣實施
pbc？
6.2.3.3：
pbc的三個方面
6.2.3.4：
pbc的績效迴圈
6.3：研發人員的薪酬及激勵策略
6.3.1：研發人員的薪酬結構特點與設計方案
6.3.2：研發人員的激勵措施
6.3.2.1：物質激勵
6.3.2.1.1：研發適合使用專案獎嗎？
——專案獎設定的利與弊
6.3.2.1.2：及時獎勵的設計方式
6.3.2.2：非物質激勵
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵
6.3.2.2.2：常見的非物質激勵手段（
16種常用手段）
6.4：研發人員的素質模型及任職資格管理
第七部分
研發管理體系構建過程中的其它核心問題
——知識積累、平台建設、技術預研、能力建設、工具支援
7.1：如何通過技術開發與產品開發分離的非同步開發模式，降低產品開發風險，加速產品上市？
7.1.1：技術預研與開發的一般過程
7.1.2：產品平台的管理與規劃
7.1.3：產品共用元件（
cbb）的管理與知識積累
7.2：如何通過併行工程，縮短產品開發流程的週期？
7.3：如何研發管理體系中質量與體系管理部門的關鍵作用
7.4：研發管理體系與
it工具的關係
7.5：研發管理體系與企業能力的關係
7.6：研發管理體系與部門能力建設的關係
7.7：人力資源部門在研發管理體系的構建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業研發團隊能力提公升與訓練方案
第八部分
如何構建研發管理體系
8.1：構建高效研發管理體系的一般過程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍圖與流程、制度設計
8.1.3：第三步：試執行與優化
8.1.4：第四步：推廣與持續提公升
8.2：應該由誰來組織和牽頭體系的建設
8.3：如何保證體系建設的成功
8.3.1：影響體系建設成功率的關鍵因素
8.3.2：在體系建設中，會有哪些阻力，如何客服
8.4：國內企業在研發管理體系建設方面的成功實踐與經驗分享
8.4.1：
h公司的實踐過程與經驗
8.4.2：
x公司的實踐過程與經驗
參考資料
如何構建高效的研發管理體系[楊飛
](2014-08-29).html
從重視研發到建立高效的研發管理體系
在不知不覺之中，軟體產品領域的競爭變得如此激烈。靠一兩個天才人物的靈感來維持整個企業市場競爭優勢的時代已經逐漸遠去了。以某項卓越的設計 天賜良機 對手的失策或自己的幸運為基礎形成的產品競爭優勢是不可能保持長久的，我們應該對 總有一天公司眼下賺錢的產品會在某一天突然變成不再開花結果的枯木 保持有清醒的...
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