縱觀歷史，打江山容易守江山難，原因是打江山靠膽識，守江山看智慧型，而管理者的智慧型體現在制度制定和執行上。眾所周知，一流企業看制度，二流企業看老闆。好的制度是企業和團隊成功的必要條件：從繁雜的事務中節省時間，確定流程和各個里程碑的輸出目標和要求；提公升工作效率和評價機制；建立公正的評價機制；團隊之間可以pk和工作量化比較。總之，制度是評價產品的唯一標準。好的制度要與時俱進。好的制度要量體裁衣。下面是我實戰過的乙個技術體系。
好體系的前提條件：
制定體系：
加強監督
產品線研發角色
產品週期：主要的環節包括 ：需求評審、專案開發、提測、系統測試、產品發布上線等
序號 環節 主r（responsible） s（support）
1 需求評審 pm rd、fe、qa
2 排期估時 pm rd、fe、qa
3 專案設計與開發 rd+fe pm
4 系統聯調 rd+fe pm
5 需求提測 rd+fe qa
6 系統測試 qa rd、fe、pm
7 發布上線 rd fe
8 需求驗收 pm qa
9 系統執行 pm rd、fe
案例分析
以網際網路產品研發體系為例，市場營銷部從市場獲得需求後，營銷工程部系統工程師對需求進行分解、分配；相應產品部門根據需求分析形成方案，並上報投資決策委員會；投資決策委員會是審核機構，負責審核立項，確定目標值；通過立項後的專案再返回開發部進行開發，pdt組長負責考核研發部提出的每乙個方案細節，確保每個環節都處在良好運營狀態，最後決定「通過」還是「不通過」。
在專案進行過程中，專案參與者還會依據市場需求調整專案。pdt是企業組織機構的組織補充形式，其可以發揮團隊優勢，有效地提高團隊績效水平。
網際網路產品
我今天用文字，是為了讓大家能夠清晰的看到乾貨內容，所以我選擇了文字。3 搞成交 有了前面兩步，賺錢就很容易了，你只需要把你的產品進行價值包裝，就可以輕鬆賣出去。如何進行價值包裝呢？我有一本 價值包裝秘笈 可以送給大家。大家如何獲取這本秘笈呢？非常簡單，本文到你的朋友圈，然後私聊找我要，我會免費送你電...
網際網路產品秘籍
很多人都在講 以使用者和市場為中心 但實際上還是 以公司為中心 不能為使用者創造價值。在網際網路領域創業的人越來越多，但究竟怎樣才能打造出一種成功的網際網路產品，一直存在著理解的誤區，也困擾著很多創業者。從我個人多年的實踐中，我認為網際網路產品有幾個容易被忽視的特點 第一，網際網路產品要有乙個靈魂，...
what網際網路產品
一 直想給產品運營下個系統的定義，或者總結乙個方 如何做好產品運營，產品運營需要包含的素質等。聽過很多課，搜尋過相關的資訊，但一般都是針對具體產品 講某個片段成就。或者有大佬說，好產品是運營出來的。但實際產品運營在各個公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜，很不待見。而我個人也一直覺得 運營即效...