在大資料智慧型化時代，管理已不再是一種傳統的方式，一套完善的資料管理系統是企業長期生存的必然選擇，我們的生活離不開大資料，企業資料管理不僅可以提高員工的效率，提高員工的積極性，管理成本也大大降低，而且還可以實現簡單的管理，解放老闆！
公司應該考慮它是否有資料治理政策，如果有，是否全面有效。資料治理政策已成為監管期望，作為核心質量體系政策之一。企業應根據對流程的理解和技術與商業模式的知識管理，實施有意義且有效的戰略來管理資料完整性風險。
在急於獲得資料治理策略的某個地方，許多組織忽視了資料治理系統的目的和功能。根據mhra的定義，資料治理系統是「確保資料，無論其生成格式如何，記錄，處理，保留和使用的資料是完整，一致和準確的記錄的總和，資料生命週期」。資料治理系統的既定目的是確保維護資料完整性，但最終目標是確保高質量的資料作為制定決策的依據。所有尋求完全符合相關標準的公司的資料治理系統應根據風險提供可接受的控制狀態。
為了有效，資料治理政策必須推動人員行為和行動，包括高階管理層的行為和行動。需要強調高階管理層在資料完整性方面的作用。國際協調委員會指出：「高階管理層的最終責任是確保建立有效的資料質量體系以實現質量目標，並在整個公司內定義，溝通和實施角色，責任和許可權」。mhra草案資料完整性指南還指出：「高階管理層負責實施系統和程式，以最大限度地降低資料完整性的潛在風險，並使用風險管理技術確定剩餘風險」。除了確保資料安全的法律和道德責任之外，***中討論的資料完整性差的財務風險證明了高階管理層的重要參與。責任和許可權在整個公司中定義，傳達和實施。
企業建立資料治理體系，需要包含多個方面，大致可以分為：
1.調研發現企業現存的資料問題，並將這些問題整理歸類。
2.確定資料治理專案的目標，能夠給企業的資料帶來怎樣的成果。
3.獲取企業高層的支援，保障資料治理專案實施必須的人力和物力的支援。
4.制定資料治理的總體計畫，確定專案實施落地的方法。
5.成立資料治理委員會，任命委員會的各個成員並分配相應的職責。
6.梳理企業的各個業務系統，確定資料來源，並理解這些資料，分析各個業務系統之間的關係。
7.建立元資料，從個業務系統庫採集元資料，理清各個元資料之間的組合和依賴關係。
8.通過資料標準管理、資料質量管理、主資料管理等統一個業務系統的資料規範，提高資料質量，並在資料的整個生命週期內保障資料安全。
9.展示資料治理成果並對治理成果進行評估。如仍存在問題可按照上述流程再次治理。
當前業界流行的資料管理軟體又稱資料資產管理產品和資料管理產品，主要功能元件有元資料管理工具、資料標準管理工具、資料模型管理工具、資料質量管理工具、主資料管理工具、資料安全管理工具等。
大資料治理體系如何搭建
確定了資料治理的目標後，接下來的搭建工作就分為四個部分來執行，分別是 管理域 過程域 治理域 技術域 價值域。對於運營合規的目標，我們的首要工作就是搭建管理域的工作。一 管理域的工作主要是確定戰略 搭建組織 制定制度 明確規範 我們需要做到的是戰略是各個業務部門都知悉明確的，組織應該是跨整個集團部門...
如何建立資料指標體系
做資料分析的時候，有乙個很重要的過程，就是搭建資料指標體系。對於指標體系，在某些出版物中是這麼定義的，指標體系，是由一系列具有相互聯絡的指標所組成的整體，可以從不同的角度客觀的反映現象總體或樣本的數量特徵。指標體系中的指標彼此間要存在邏輯關係，單獨乙個指標或毫無關係的指標都不能稱作指標體系。按照不同...
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文章講的是如何成功實現資料治理，如果你處理過大量資料，你也許聽說過 資料治理 一詞，你可能會想，它是什麼?適不適合你?如何實施?簡單來說，資料治理就是處理資料的策略 如何儲存 訪問 驗證 保護和使用資料。資料治理包括制定獲取方案 誰能訪問 使用和共享你的資料。這些問題正變得越來越重要，因為企業依靠收...