現在依然有很多公司做專案就是單純為了做而做，所注重的也僅僅是專案完成後所能得到的專案資金，通過盡量的降低開發人員的薪金，提高開發人員的工作時間，同時依靠著盡可能多的專案量來賺取豐厚的利潤。我想，這樣的公司遲早是要被淘汰的，根本沒有生活下去的可能，哪怕是再大的企業都會栽跟頭的。
對於乙個企業來說，專案固然重要，因為這是企業得以為繼的資金**，但是乙個**遠矚的企業絕不會僅僅是為了掙錢而去拿專案，因為比專案更重要的是企業的積澱，包括企業對該領域相關業務的積澱、該領域業務專家、管理專家、技術專家的積澱。
沒有誰開始的時候就是行業的領頭人，沒有誰一開始就是行業相關的專家，這些都是慢慢積累起來的。有些企業能夠做到相關領域的集大成者，都是因為他們在相關的領域中摸爬滾打了多年，企業內部培養起來一批對該領域理解十分透徹深刻的人員，並且將這些人員作為企業的核心競爭力來對待。
對於企業來說，做專案我想至少應該有以下幾個方面的考慮：
培養一批能幹的、業務熟練的、技術過硬的相關領域的技術人員，專案管理人員
總結專案經驗，提煉業務過程，著力打造該領域領先的開發平台以及相關的基礎類庫
通過橫向的專案經驗、以及縱向的時間發展分析業務發展方向，總結發展規律，為以後的客戶提供更高層次的行業領先的業務解決方案
同時，不能夠忽視的是：
積極工作、有創新、有能力的兢兢業業的專案成員，他們的努力是建立在對公司的信任基礎上，他們相信他們的努力會有成效
哪怕再累再緊的工作，專案成員都需要有活動、放鬆的空間，因為勞累的大腦產出效率很低，而且容易出錯
不要忽略任何乙個人的意見，哪怕這種意見看似是荒唐可笑的
對idc的一點思考
先談談反面例子，我們公司的idc，主要精力花在搬機器跑機房上面了上架什麼的。還有各類瑣事，比方說裝置壞了。之前乙個比較大的問題是，機器比較分散，分散就導致我們聯絡重啟的人比較頭痛了，各個機器有不同的 流程，有些還要發郵件進行身份驗證，非常慢。各個機房的頻寬買的也不一樣，看起來也不方便。再乙個就是人員...
對易語言的一點思考。
轉眼從易公司辭職已經接近1年了。在這一年裡，我用碌碌無為來評價自己。既沒有出去找工作。也沒有做出什麼成果來。我接觸的第一門程式語言是c語言。接觸易語言的時候。我的c還停留在解決課本上的作業的水平。易語言的確很好用。可以很輕易地解決很多實際應用的問題。畢業後我選擇了到易語言公司工作。雖然家裡和女友都反...
對學術規範的一點思考
兩年前，楊振寧教授在南大頒發獎學金。當時有同學不厭其煩地提出中國人什麼時候能夠拿到諾貝爾獎的問題，記得楊老先生當時提出這樣乙個觀點，中國的學者目前都是 二 三代 以西洋科學引入中國計，例如，楊振寧之父為一代數學大家 而形成一種學術傳統，至少要三四代。到時，中國會在純邏輯上有所突破，比如數學。到現在終...