先談談反面例子，我們公司的idc，主要精力花在搬機器跑機房上面了上架什麼的。還有各類瑣事，比方說裝置壞了。
之前乙個比較大的問題是，機器比較分散，分散就導致我們聯絡重啟的人比較頭痛了，各個機器有不同的**，流程，有些還要發郵件進行身份驗證，非常慢。各個機房的頻寬買的也不一樣，看起來也不方便。再乙個就是人員的不穩定了，其實很多公司最大的支出是人力資源方面的，發工資要用掉一大筆錢，但是倖倖苦苦招來的員工確不好好珍惜，老是無腦一樣的布置一些蛋疼的活。還見不得你閒。這就讓人很受不了了。
現代企業其實都有乙個叫人事或者人力資源的部門，但大多數在那擺擺樣子的，毫無實際用處，簡單讓他說出公司裡有多少人，每個人的特點優點在什麼地方，他便無語了，還談什麼建設一流人才隊伍。扯的好像有點遠，其實不遠。能不能發揮出每個人的特性，為企業所用，雙贏的局面！激發創新，當然你可能要問，idc有什麼創新的，不就是搞搞網路，伺服器嘛，能玩出什麼花樣來？可以玩的實在是太多了！從電源都伺服器配置，再到網路裝置布局，怎麼優化到最好，怎麼降低成本，怎麼管理方面，可以思考的東西太多了。為什麼老要做救火員，出了事情才急急忙忙的補救，企業有沒有戰略眼光，有沒有野心培養一支專業的隊伍，幹一些未雨綢繆的事情。自己又有樂趣，總比老呆在格仔間碌碌無為來的好。
要說的是人員的離職其實對企業來說是很傷很傷的，短時間內無法彌補，再也找不到比老員工更熟悉這個流程業務的人了。後來的人適應期要一段時間，中間肯定不少東西永遠流失了，犯過的錯誤可能再犯。員工關係也要慢慢建立起來。其實大家不單為了這麼點錢來你這上班。很多因素需要考慮。
這些天我都在思考什麼樣的人生才算比較合適？再來對比中學高中大學同學他們現在的生活和我的做對比，發現某些方面確實落後人家太多了！並且這個差距再越拉越大。倒不是單純的工資薪水方面，各個方面。
對專案的一點思考
現在依然有很多公司做專案就是單純為了做而做，所注重的也僅僅是專案完成後所能得到的專案資金，通過盡量的降低開發人員的薪金，提高開發人員的工作時間，同時依靠著盡可能多的專案量來賺取豐厚的利潤。我想，這樣的公司遲早是要被淘汰的，根本沒有生活下去的可能，哪怕是再大的企業都會栽跟頭的。對於乙個企業來說，專案固...
對易語言的一點思考。
轉眼從易公司辭職已經接近1年了。在這一年裡，我用碌碌無為來評價自己。既沒有出去找工作。也沒有做出什麼成果來。我接觸的第一門程式語言是c語言。接觸易語言的時候。我的c還停留在解決課本上的作業的水平。易語言的確很好用。可以很輕易地解決很多實際應用的問題。畢業後我選擇了到易語言公司工作。雖然家裡和女友都反...
對學術規範的一點思考
兩年前，楊振寧教授在南大頒發獎學金。當時有同學不厭其煩地提出中國人什麼時候能夠拿到諾貝爾獎的問題，記得楊老先生當時提出這樣乙個觀點，中國的學者目前都是 二 三代 以西洋科學引入中國計，例如，楊振寧之父為一代數學大家 而形成一種學術傳統，至少要三四代。到時，中國會在純邏輯上有所突破，比如數學。到現在終...