開放式式商業模式
正如我在「開放式領導力發展」系列的第一部分中所分享的，許多年前，我們找到了針對常規組織設計的出色領導力培訓，並使之適應於我們的開放式組織，從而開始在red hat建立我們的領導力發展系統。
當然，挑戰在於，從一開始，我們對領導力的想法與大多數組織就大不相同。 我們相信，雖然不是每個人都是經理，但每個人都可以而且應該成為領導者。
在我們的開放式組織中，我們看到領導能力根據影響和影響在不同階段發展。 偉大的領導者不僅會充分形成自己的存在。 領導力是必須隨著時間和經驗而學習和培養的一套技能。
因此，幾年前，我們概述了乙個開放組織中領導力發展的四個階段，我很高興與大家分享。 多年來，我們使用了不同的單詞和數學公式來描述各個階段（本著「盡早發布並經常發布」的精神，我想承認我們仍在不斷調整中），但是總體概念一直比較穩定。 我很想知道這些階段是否反映了您在其他開放式組織中看到的情況，尤其是跨不同行業的情況。
領導力始於每個人。 乙個人在採取主動和協作以完成工作的過程中就是領導者，最終（通過他們的貢獻）對組織的「付出」遠多於他們「採取」（以他人的支援和幫助的形式）。 個人領導豐富了組織的文化，其他人則將這些人視為對特定主題的有影響力的聲音。 個人領導者在開放式組織中可能是一支不可思議的強大力量，並且它們是大多數開放式組織的骨幹。 在乙個小型組織中，我建議您的大多數領導力培養工作應著重於加強個人領導力。
當個人領導者開始將影響力擴充套件到個人領域之外時，他們便進入了下乙個階段：團隊領導。 這是他們的影響加在一起的時候； 當他們學習如何利用，合併和調整小組中每個成員的個人優勢時，他們將實現共同的願景並關注結果。
雖然這肯定會發生在經理及其直接報告中，但是在乙個開放的組織中，這並非人事經理所獨有。 專案和專案負責人是在團隊領導層做出貢獻的個人的例子。 其他團體和社群的成員，無論是正式的還是非正式的，都將其利益相關者，合作者和其他人的優勢和利益結合在一起。
領導力的下乙個階段是我們認為的組織領導力。 這是個人的影響倍增的時候，因為他們將團隊（一群人）的力量加在一起並加以整合，從而創造出可推動重要成果的新組織能力。
它具有對整個組織需要去往的遠景，將合適的團隊和領導者聚集在一起的遠見卓識以及將他們的激情，能量和才華引導至實現價值的共同組織目標的能力。
領導階段是開放組織中的中高階管理人員所需要的。 在包括許多較小的專案或團隊並且跨越許多邊界的任何選擇加入社群中，例如在具有許多子專案的開源社群中，要成為有效的領導者（例如，董事會成員，專案負責人，變更**人），這也是需要的。
領導力影響最大的階段就是我們所認為的企業（或有時稱為「文化」）。 屆時，單個領導者將激發跨組織和跨邊界的熱情和貢獻，形成乙個充滿活力的生態系統。 企業領導力是您的貢獻的影響成指數級的時候，因為您所影響的人數，所影響的人數等等都將其放大。
企業領導力正被jim whitehurst形容為組織的「 首席催化劑 」。 它具有直覺，影響力和無懈可擊的時機，可以知道何時以及如何提出重要問題，以及何時讓這些問題解決。 它知道要提供多少方向，要提供多少上下文以及對組織找到自己的前進道路的能力有多少信心。
這個領導階段最難以描述和達到。 當這種文化變得如此健壯以至於有助於增強滲透到公司中的積極心態，行為和能力時，就會出現這種情況。 儘管每個人都可以幫助建立它，但是開放組織中的管理人員必須擁有它並確保它保持活力。 您還將在具有遠見卓識的領導者中看到企業領導力，這些領導者會指導並強烈影響諸如維基百科或drupal之類的大型參與社群的工作。
有關領導如何看待不同階段的示例，請參見一種領導行為「精英制」的「熟練程度」 。 （熟練程度並不是領導階段的1：1匹配，但它確實使您了解領導者發展的不同階段如何發展和展示一種行為。將所有這些視為正在進行中的工作）
翻譯自:開放式式商業模式
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