工作績效資料
是在專案管理過程中，一邊執行一邊收集起來的，未經任何加工整理的原始資料，用於
真實，完整地記錄工作的執**況。它是指導與管理專案工作過程的輸出。是專案監控
時用來與計畫要求做比較實際的實際資料。
專案集績效資訊
是對工作績效資料進行加工整理後得到的，是各基層區域性監控過程的輸出。並成為整個專案
全域性監控過程的輸入。在pmbok指南中，總共有九個基層區域性監控過程，即控制範圍，確認範圍，控制進度，
控制成本，控制質量，控制溝通，控制風險，控制採購和控制干係人參與過程。
總共有兩個整個專案層面的全域性監控過程，即監控專案工作過程和實施整體變更控制過程。
主要內容是實際執**況與計畫要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據此做出未來情況**。
工作績效報告
對績效資訊進一步加工，整理，彙編而得到的，關於專案績效的專題和綜合報告。他是監控工作過程的輸出，
要是傳送給主要專案干係人，以便他們據此做出相關決定，採取相關行動。
三者區別
績效資料
績效資訊
績效報告
產生於指導與管理專案工作過程
控制範圍，確認範圍，控制進度，
控制成本，控制質量，控制溝通，控制風險，控制採購和控制干係人參與過程
監控工作過程
產生時間
隨時間隔一定時間，經常
間隔校長時間，定期或在特殊需要時
主要用途
記錄專案執**況
實際執**況與計畫要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據此做出未來情況**
整個專案層面的，更輸入或者更綜合的只i系那個與計畫的比較，以便決定是否需要需要變更或採取其他行動
使用者專案團隊
專案團隊
專案團隊，發起人，高階管理層，客戶及其他主要干係人
例項截至本月底完成了價值1000萬元的工作
截至本月底，與計畫相比，進度落後了100萬，超出了控制臨界值，主要是原因的人員技能水平地下
截至本月底，進度偏差-100萬員，超出控制臨界值。應加強人員培訓，提高技能水平，來趕上進度，並預防再次進度落後
專案管理過程
過程是一組為了完成一系列預先指定的產品 服務 勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類 a 大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動 規劃 執行 監控和結束專案的實施而相互聯絡。b 由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...