這幾天看了幾本書管理，偶爾的啟示，要談的專案經理應具備的素養。事實上，根據自己的情況來寫，我希望很多翼。
我只來了解專案，計畫，和客戶驗證計畫。然後，按照計畫交付。一切都會好起來只是為了交付。
在這個過程中，，我做似就一件事，和時間賽跑。每次提交版本號後。整個人都認為很的累。然後又稍作休整（有時連休整的時間都沒有。由於經常是乙個專案還沒有結束，另外乙個專案有來了）。接下乙個專案，匆忙的準備下一次的專案提交。
幾年下來，我能感覺到的除了「累」。還是「累」。
當然。在技術上也是有一些收穫，但那些收穫和「累」比起來，似乎能夠忽略了。
難道專案經理做的就是帶著團隊和時間賽跑嗎？我想我也該醒醒了。
作為專案經理。應該培養自己在下面幾個方面的素養
1. 職業道德
2. 抗壓能力
職業道德是專案經理的基本素養。以客戶為中心。將客戶的利益放在第一位。
假設沒有這樣的想法的專案經理。他怎麼會有動力去改進軟體質量。去創新呢？不進則退的道理我想誰都懂。
在激烈的市場競爭中，你的產品不改進就是給競爭對手創造進入的機會。我想前一段時間"李寧"這個運動品牌暴露出來的問題就是乙個非常好的例證。
抗壓能力可以沒有，可是自己可能會被非常easy被清除出局。壓力是我們前進的動力，但非常多時候。壓力的方向和我們前進的方向不是一致的。
有不少專案管理的專業知識會幫助我們怎樣緩解壓力，但我們自己首先要可以站得住腳。
這雙方面的素養。我想我是有的。
但在這幾天的學習中。專案管理的一些專業技能和知識，我確實還比較欠缺。
1. 管理技能
2. 社交和談判技能
3. 專業技術
上面3點。除了專業技術我能夠拍著胸脯說沒問題之外。管理技能。社交和談判能力我都比較欠缺。
這些年，我作為專案經理，專業技術這方面做得有些過頭，以至於其他方面都沒有什麼發展。
比如，重要的事情和緊急的事這些年來我一直困惑。現在想起來真是慚愧，我認為這是「累」根源。
其他。還有與周圍的環境沒有很好的連線，比如，有些問題可以問其他球隊的幫助。然而，自己的自負。為了自己的戰鬥。那樣會喪失機會與其他球隊進行溝通，和浪費自己的時間。
我經歷了迂迴的希望去的是你學習，同樣的也希望你能幫助我。
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