論 CMMI風險管理方法 RSKM

一、建立風險管理過程和方針

1. 建立方針：我們組織過程方針中，有對風險管理方針的描述

2. 建立過程：依據組織過程流程、裁剪指南，結合專案特性裁剪得出專案過程定義，其中包含了風險管理過程。

二、策劃風險管理過程

3. 策劃風險管理過程：專案主計畫及進度計畫中策劃了執行風險管理的過程。

4. 獲取資源：專案主計畫中描述了執行風險管理活動所需的人員和軟硬體資源；公司提供了體系支援。

5. 明確職責：組織的團隊建設指南中，明確了在專案中人員的角色、職責；專案主計畫和質量保證計畫中描述了專案參與人員的角色、職責和任務。

6. 進行培訓：我們參加了組織過程的培訓，其中有對風險管理過程的培訓。

三、執行風險管理

8. 定義風險引數：組織的風險管理規程中定義了風險的引數，包括風險的可能性、影響性、風險值、優先順序和風險的生命週期。

9. 建立風險管理策略：依據專案監控規程和風險管理規程，我們制訂了風險管理策略；及：每週、每里程碑點、風險事件觸發時對風險進行識別和處理，高風險的事件，我們重新制訂應對措施；策略體現在主計畫中。

10. 識別風險：在專案立項、每週、每里程碑點時對專案進行風險識別和處理；風險的識別參考了組織級的風險庫，編寫了專案風險識別檢查單。定期維護了風險管理表。風險管理表中最大的風險值為最大風險。

11. 對風險進行評價、排序和分類：在風險管理點上，專案組對風險引數重新賦值，風險按風險值的大小優先順序進行排序。

12. 制訂風險規避計畫：擬定了，我們只對高風險才採用應對措施。

13. 監督風險：依據風險管理計畫、根據風險管理表，在每週、每里程碑點及事件出發時對風險進行監督管理。

四、監控風險管理

14. 納入配置庫：我們依據配置管理計畫，將風險識別檢查單、風險管理表納入配置管理庫。

15. 確保干係人參與風險管理：依據專案主計畫及風險管理計畫，我們屆時檢查干係人的參與情況。

16. 監控計畫完成情況：依據專案主計畫和進度計畫，我們屆時檢查工作完成情況。

17. 審計過程：專案qa，依據質量保證計畫，在專案進行中，對風險管理過程和產品進行審計。

五、匯報工作

18. 匯報工作：專案經理通過週報和里程碑報告，向中高層人員匯報專案工作，如果出現重大問題，與中高層一起解決。

19. 收集經驗教訓：專案每個里程碑都有一些經驗教訓，epg在專案組中收集經驗教訓的改進建議，記錄到過程改進建議表中。

一建立風險管理過程和方針 1.建立方針我們組織過程方針中，有對風險管理方針的描述 2.建立過程依據組織過程流程裁剪指南，結合專案特性裁剪得出專案過程定義，其中包含了風險管理過程。二策劃風險管理過程 3.策劃風險管理過程專案主計畫及進度計畫中策劃了執行風險管理的過程。4.獲取資源專案主計...

申明如果你要是感覺本文對你有用，http www.zgxingai.com 1簡介1.1目的本過程的目的是定義組織內部的專案風險的識別分析跟蹤和處理活動的流程以及所使用的技術。1.2適用範圍本文件適用於組織內的各軟體專案的風險管理活動。2過程總體描述 2.1過程概述為了管理專案可能存在的...