一、建立專案策劃方針和過程
1. 建立方針：在我們的組織過程方針中，對專案策劃方針進行了描述。
二、策劃專案策劃的活動
5. 明確人員職責：組織的團隊建設指南中，明確了專案參與人員角色的職責；專案主計畫中描述了專案參與人員、角色職責和任務。
6. 進行培訓：參加了組織過程的培訓，其中包含了專案策劃過程。
三、執行專案策劃活動
7. 選擇生命週期模型：專案在選擇生命週期的階段時，是根據組織生命週期模型描述，結合專案情況，參考生命週期裁剪指南，裁剪得出專案生命週期，選擇通過了epg的批准。(本專案採用的是瀑布式開發，生命週期經歷 立項、需求、設計、開發、測試、發布6個階段)。
8. 確定專案範圍：依據市場部情況進行分析，對專案開發範圍做了決策分析，在專案啟動會上初步做了專案任務劃分和範圍的確認。與qa人員一起依據組織的相關標準，制定了專案過程定義。進一步確定了專案範圍。
10. 估算方法：估算時我們採用的專家經驗法和組織歷史經驗資料來做估算。
11. 如何估算：通過對專案開發範圍的分析，我們將需求拆分為系統、子系統和原子單元。對原子單元按高中低做了劃分，確定了每個原子單元的複雜度，從而獲得各複雜度的原子單元數；再根據組織提供的勞動生產率，得到每個複雜度的原子單元工作量，累加後得到編碼階段工作量。參考組織提供的各階段比值，結合專案情況對比值進行調整。通過調整後的各階段比值得到其他階段的工作量，從而得到整個專案的工作量。
12. 估算成本：專案成本主要包括 工作量成本(人力成本)和採購成本。
13. 專案規模：專案的工作量為人力成本，專案工作量是指本專案需要多少人月。專案規模由工作量的人月來決定其規模大小。50人月以下的專案為小型專案；50到100人月之間的為中型專案；100人月以上的為大型專案。
14. 專案預算：根據專案估算，我們制定相應的預算。結合客戶要求和階段比例。我們制定了各階段的工期和結束點，基於以上我們編制了專案進度計畫，在計畫中做了人員任務的安排和時間的安排。
15. 識別專案資源：在專案主計畫及其附屬計畫中我們識別了參與專案的人員、角色職責和任務；根據組織環境建設標準，我們制定了專案的所需的軟硬體資源。公司為專案提供了研發體系；包括過程規程和模板。
16. 制定配置管理計畫：依據專案過程定義檔案，識別出專案的配置項，編制配置管理計畫，維護配置項狀態記錄表；按照公司保密制度，規定文件的保密等級。
18. 對人員進行技能培訓：在專案策劃時，我們根據所需的人員角色和職責，依據職責我們識別了所需的技能，在人力資源需求計畫中，對所需的技能進行了描述。擬定了所需技能的培訓計畫，根據計畫對相關干係人進行了培訓。
19. 制定風險管理計畫：制定風險管理計畫在專案主計畫中，有一章節為風險管理計畫，它規定了風險管理的策略。我們在每週、每歷程碑點、事件觸發時對風險進行識別和處理，並記錄到風險管理表中。
20. 解決資源與計畫衝突：當出現資源與計畫的衝突時，我會對計畫進行微調，來緩解資源問題，比如適當的安排週末或節假日加班來解決人力資源不足的情況。
四、監控專案策劃活動
23. 產品納入配置庫：依據配置計畫，我們將專案主計畫及其附屬計畫等過程產品納入配置庫。
24. 監督干係人參與情況：在專案啟動會上我們指定了做專案計畫的人員，屆時檢查他們的參與情況；已確保其介入了專案策劃活動。
26. 質量審計：專案qa，根據質量保證計畫，對在專案執行中，專案策劃過程和產品進行審計。
五、向組織匯報工作
27. 匯報工作：我們通過週報和里程碑報告，向中高層領導匯報專案策劃活動的情況，如遇到重大問題，與中高層領導一起解決。
28. 收集經驗教訓：在每個里程碑，我們都有經驗教訓資料，epg在專案組中收集經驗教訓等改進建議，記錄到過程改進建議表中。
CMMI過程域 PP專案規劃
sg 1 建立估計計畫 要建立和維護專案計畫引數的估計資料 sp1.1 估計專案的範圍 sp1.2 建立專案屬性的估計 sp1.3 定義專案生命週期 sp1.4 確定工作量和成本的估計 專案範圍的估計可以通過建立頂層 wbs分解，wbs分解一般是面向產品結構，需要分解到工作包這個層次。由於 wbs面...
CMMI過程域 PP專案計畫
sg 1 建立估計計畫 要建立和維護專案計畫引數的估計資料 專案範圍的估計可以通過建立頂層wbs分解，wbs分解一般是面向產品結構，需要分解到工作包這個層次。由於wbs面向產品結構，使我們容易遺忘在wbs分解中包括風險緩解，配置管理，整合，培訓，非開發管理等任務。我們仍然強調的是wbs加上工作包的描...
論 CMMI風險管理方法 RSKM
一 建立風險管理過程和方針 1.建立方針 我們組織過程方針中，有對風險管理方針的描述 2.建立過程 依據組織過程流程 裁剪指南，結合專案特性裁剪得出專案過程定義，其中包含了風險管理過程。二 策劃風險管理過程 3.策劃風險管理過程 專案主計畫及進度計畫中策劃了執行風險管理的過程。4.獲取資源 專案主計...