創業日記：微團隊,技術應用思考
今天看了dba note fenng 大大寫的 程式語言的選擇並非無關緊要
又看到了cnbeta上面的 facebook 將重寫 php 執行環境
facebook，創立時間2023年2月 和 **網差不了多少，從技術應用角度和市值來說，那肯定不是乙個量級上面的。在美國和中國的技術應用還是有很大的差距的，因為計算機技術發源地在美國，國人的技術人員都是在不斷的學習國外的技術，雖然國內的創新也有但是很少。在這樣乙個大的環境下，用好技術，來實現自己的**或者其他的商業應用極為重要，國內很多的創業例子，往往創始人並非技術出身，大家都知道的開心網的老大，就是技術出身的，可是現在還是敵不過 山寨的開心網，因為陳一舟，陳門主的實力不是乙個劍客帶領乙個小隊伍就能夠扛的過的，所以說呢，資本運作，技術就不重要了，但是技術是實現**或者其他的商業應用的基礎，沒有這個**您將如何融資，更以何來具體的實現你的夢想呢，所以**在創業過程中扮演的是乙個載體的角色，好不好，別人不知道，看介面就感覺出來了。好與不好其實都不重要的，關鍵是創始人和投資者之間的交流，我很認同一句話，投資者投資的是你和你的人而不是你的**。這點很重要，任何都得以人為本。
電子商務類創業 資本 + 團隊 + ** + 運作 = 電子商務類創業
**是載體，如何節省成本？
facebook**通過一系列的資本運作後，有足夠的能力來對技術進行促進，這點從google也可以看出來的，這些公司都是後來居上的。為什麼現在看到的這些公司的發展的時間都不長，而能夠躋身於世界的前列，這裡我們不說巨頭 微軟 和 蘋果 。技術促進商業發展，同時隨著公司的發展促進技術的發展。
為了避免在這塊的投入產出率過低，對於**技術的應用主要還是取決於您團隊的技術人員，其實這個在創業前期，占去了相當大的資本，假設您的創業資金就3w，那 （技術員+美工）× 3個月 == 1w 是最低的了，就自己開發**程式來看，這樣的前期投入太大，不是個很好的做法，半年前就參與了乙個這樣的專案，結果就是資金鏈斷裂，開發不了了之了，這個和公司高層對於技術的不懂及太過於信任技術經理很有關係，因為人員少，一般創業團隊領隊對於需求的一直變更，會直接影響到**的開發進度，往往不能夠準時的完成開發任務，這樣上線時間就會一直推遲，這樣惡性迴圈，直接耗光了早期的資金，導致的結果就是創業失敗。
為了避免這個前期資金緊張，對於**的開發這塊往往採取外包的策略，這個是大部分不懂技術的團隊創始人所選擇的操作方式，這樣能夠取得好的效果麼？因人而異吧！
這裡主要**創業團隊裡面已經有技術核心，這樣能夠保證技術的應用不至於和願景脫節。
二、技術的選用應該從長遠考慮，因為技術應用關係到了人力成本及實際運營成本
技術選用，直接影響到了專案的時間、資金投入、團隊。
人力成本，目前團隊裡面的人員的技術實力及水平，需不需要培訓，對於開發框架的熟練程度，對於技術的前瞻性等，這個選定對於公司新進的開發人員，需要訂立乙個方向及各個技術指標，這樣使得團隊的技術研發能力能夠保持並提高，維持一定的發展趨勢。
實際運用過程中，對於**上線後的技術優化，比如seo，負載均衡，雖然託管費用一樣，對於伺服器的維護這塊對於創業前期，有自己的伺服器就已經很不錯了，這塊的投入也佔據了整體投入的至少五分之一了。所以目前很多創業團隊的**都執行於虛擬主機之上，作為乙個擁有自己的智財權電子商務類**系統來說，**的資料及其他的資料都最好私有，這樣大大提高了安全性，因為對於花時間和成本開發的**系統，上面的功能是唯一的，雖然可以對**進行加密處理，但是只要被拷貝對於公司來說都是損失。所以從發展考慮，需要擁有自己的伺服器。這塊也是實際運營成本的**。
三、個人的一些心得
1.開發費用不要併入前期成本中，這樣就意味著，不需要技術入股的人員，這樣可以保證前期的創始人不會超過3個。
2.開發過程中，不需要所有東西都重複開發，可以對產品進行二次開發，這樣可以節省很多時間，本次專案使用了ecshop做二次開發
3.開發功能方面盡量少，因為微團隊裡面的技術成員基本都是乙個人，先開發必要且簡單功能，一步一步完善
4.各個方面都需要耗費時間，所以學習東西應該更快，善用搜尋引擎，自己的學習必須有計畫有步驟進行
5.先上線再完善，給團隊乙個好的開始。
水了這麼多，獻上自己的方案
壹百款技術應用方案
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關於團隊的思考 vini,vidi,vici?我來了，我看到了，我征服了 凱撒大帝 西元前44年被刺死 上面這句話應當很符合當下正在激情澎湃中的創業團隊的心境。今天我知道，說這句話的人當年何等意氣風發，最後卻並沒有好死。似乎大多數打著web2.0旗號的創業團隊都是技術人員組成，我也是技術出身，所以覺...
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