創業企業資源有限，志向又遠大。
對於科技類公司（主要依賴軟體提供產品）來說，是拿別人的方案改改先用起來，還是自主開發呢？
這個問題十分困擾人，因為各有利弊。
總的來說，利用別人的開源解決方案專案完成的快，功能強大，成本低。
但開源方案最大的缺點是底層架構有自己的邏輯，專案的發展和底層架構的邏輯一般會發生矛盾。這個時候，痛苦不堪，處於兩難境地。
對於自己開發來說，優勢很明確，就是完全掌握了專案的實現方式和發展方向，不會出現產品和需求打架的問題。
但自己開發最大的缺點是周期長，工作量大，成本相對高。
對於國內的企業，由於對成本的高度敏感性，大多採納了開源的解決方案。
甚至連中外巨頭公司都採納開源系統，比如中國移動、聯想。國外的如google、蘋果。
國內採納開源最成功的例子是站長們採納戴志康的discuss軟體。最失敗的案例是中國的國產作業系統和辦公軟體。
拋開大的公司，對於我們這樣的中小公司如何處理這個選擇難題呢？
邏輯上實際上也很明顯。
第一：在成本不能支撐自主開發的情況下，只能利用開源軟體。這是不得已的選擇。
第二：在成本能支撐的情況下，是選擇開源還是自主開發呢？
對於短期專案，無容置疑採納開源解決方案。因為自主開發綜合來說最大的成本是時間，乙個成熟穩定的軟體系統必須經過一年以上的積累。
對於長期專案，如果條件相當的條件下，無容置疑是採納自主開發，因為這樣才能保證專案的長期有效性。
對於長期專案，如果需求不明確的情況下，採納開源軟體較為合理。因為這個時候重點是最小的成本最短的時間找到擁護真正的需求。如果自主開發，那就花費大量的精力在研發實現和修改程式上了。
對於長期專案，如果需求明確。一般原則是直接採用自主開發。
但是由於時間緊迫或者投入成本有限的話，可以考慮先採納開源系統應付當前需要，當需求穩定、資源相對充足的時候，重新開發為時不晚。
但是，採用開源系統有個剛性要求，就是底層完全符合開源方案邏輯，只能做表面的優化工作。
對於創業公司的具體專案，我的建議是：
如果初期對使用者需求有足夠的把握和信心，在資源能夠滿足的情況下，逐步自主開發。
如果資源十分有限，那麼先利用開源系統快速搭建起來專案平台，先驗證你對使用者需求的判斷。然後在自主開發。
簡單總結一句話，一般規律是：早晚是要自主開發的。問題只是專案起步階段需不需要借助開源專案支撐一陣。
關於產品和創新 創業的思考
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