好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰鬥力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成乙個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業為自己的事業，各自發揮自己的特長並互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向乙個又乙個高點。我想沒有乙個創業者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什麼最終卻達不到理想團隊的效果呢？
要知道人的問題永遠是最複雜、最難處理的，因為人是可變化的實體，而作為技術創業者的我們對於電腦、程式處理的得心應手，但對於人來說就不是那麼容易了。和團隊、和客戶等等相關處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當然了。不過這裡有很多問題，如何組建最開始的合夥人團隊？ 最開始沒錢沒資源怎麼找到好的人才？人才找到了，怎麼打造乙個團結互助、士氣高漲的團隊？團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產品研發？如何保證公司辛苦培養的人才不會流失？這麼多問題怎麼創業？是的，本身創業就是乙個挑戰自我的機會，就算很多產品剛開始只有乙個人後續也會發展團隊來完成產品的擴充套件，本篇文章主要講的也是需要多人協助才能達到目標的創業方式。
1、如何組建合夥人團隊？參考前面 技術人員如何創業《二》- 合夥人的模式、 技術人員如何創業《三》- 合夥人的分工。
2、最開始沒錢沒資源怎麼找到好的人才？
3、怎麼打造乙個團結互助、士氣高漲的團隊。
剛開始創業合夥人團隊打造好了還不夠。因為事情一多了就需要擴充套件整個團隊，不可能所有事情創始人都能夠搞定，團隊的戰鬥力直接影響了整個公司的戰鬥力。我覺得乙個團隊最基本的就是要互相信賴，不只是合夥人需要信賴，整體團隊也需要。合夥人都不信任就別開公司了，團隊不信任合作會舉步維艱，推動不了任何事情。信任包括同事對同事、上級對下級、下級對上級，任何乙個環節都很重要。作為領導人怎麼處理？
4、如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產品研發。
公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強的人，還需要補充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時間內承擔不了太多的事情，未來肯定會發展起來的。但是又有個很矛盾的東西，小公司不可能花大量時間去培養乙個員工，當然招進去也是希望他馬上幹活的這種。那怎麼取捨呢？
5、如何保證公司辛苦培養的人才不會流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限滿了就開始跑路，離開的原因很多，可能領導不好、可能對方工資高點，可能對方技術和團隊比較好。有潛力的人剛過來是不在乎工資，隨著工作經驗增多加上獵頭也多，他們可能就受不了**或者其他原因就跑到其他公司了。那我們如何才能做到大家會陪伴公司生存的每一天，不死不放棄的心得呢？
技術人員如何創業《四》 打造超強執行力團隊
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