團隊，究竟是什麼制度的？拓展訓練據說是要問這個問題的。
在訓練的乙個遊戲上，似乎感悟到了一點東西，不敢藏掖，遂貼於此。
10個人站在兩根平行放置的木板上，兩根木板很重，乙個人抬不起來，每個木板上隔一段距離綁一根繩子，共綁有10根繩子。十個人站在這兩根木板上，左右手各自抓握對應的一組繩子，然後向前邁進。
這個遊戲的關鍵是：
1 當十個人同時邁左腳時，必須把重心全部放到右腳上而使左腳懸空，否則通過拉繩子是拉不起來左邊的這塊木板的。右邊的木板也同理。
2 必須有人指揮，否則，即便9個人邁了左腳，只要有乙個人邁了右腳，就走不動。
3 只有十個人同時邁左腳，或者邁右腳時，才能走動。
關鍵就是指揮。
前三個團隊都是乙個人指揮十個人，我們稱這種制度為「民主集中制」。他們都在預定時間完成了任務，最快的一組：1分47秒。
我們團隊的制度不同，我們是十個人同時吶喊口號，指揮者反倒晾在一邊，這種制度大凡類似於「自由制」。結果是，我們團隊速度最快，本可以在1分30秒左右衝線。由於十個人同時吶喊，在吶喊的同時每個人就知道自己該做什麼，所以，速度非常快。十個人身形絕對統一，完美，近乎完美。
但，離終點只剩一點的地方，已經1分29秒了，我們遇到了乙個小bug。剩下的事情就……
十個人試圖四次同時再次吶喊，但是每次，大家雖然都喊得很統一，但就是有人的身形無法跟上。第五次，不得不由一直被晾在一邊的隊長重新發令，我們破線的時候已經是2分了。
很可惜。
這似乎也折射出了團隊制度的一些問題。
民主集中制，制度是一切，民主商議得到的結果，經由少數人形成決議，並將這些決議形成制度。而所有人，必須按照制度進行工作，不允許任何人有特殊化。民主集中制的結果，取決於決議形成的制度，也就是一開始的參議和決策過程。這個過程只要沒有問題，那麼最後最起碼是能完成乙個結果的，只不過可能不盡善盡美，但起碼是可以達到的。這是大多數企業使用的管理模式——只不過很多企業是畸形的，參議權沒有團隊成員的份，少數人參議，少數人決議，少數人**——轉化成了徹頭徹尾的**制，在這個行業裡混的兄弟姐妹們可不要告訴我你沒看到過這種公司。好來不及鄙視他們，因為**不是我們的重點，而且這些企業現在都是某些勢力的寵兒，別的不說什麼，我們還得顧及自己的小命不是～。
民主集中制主要的效率問題是發生在執行期，執行的效率一般都比較低。因為制度和進度表一旦形成，人固有的惰性總會不由自主地向這個進度去靠，即便人們可以自覺自發地完成得更快更好，但是，制度相當於為人們的懶惰提供了法律依據。因此會有人說「專案總會超期，即便認識到這一點也是如此……」。但你如果是單槍匹馬做乙個小遊戲，那麼你反倒發現「專案總會早於預期的時間，即便認識到這一點也是如此……」了，這大約就是民主集中制的一些影響吧。^_^
另外，在民主集中制下，團隊的凝聚力僅限於參議階段，而非執行階段，因此，也大打折扣。但與此同時，大團隊的組織才有了可能。10個人的團隊可以在執行期互通有無，拚命向前趕進度，但100個人呢？1000個人呢？
而自由制，它的好處是，對於小但素質高的團隊、小目標而言，執行期的效率很高，每個人都會知道自己該做什麼，也會努力去完成。但是，一旦發生方向性的或者重大的分歧，重新整合的難度會加大。
個人認為，民主集中制更適合正規而專案相對中型的團隊，而自由制則適合於小型專案、小而穩定的團隊，也就是小作坊。
制度沒有好壞，沒有最好的制度，沒有最壞的制度，只有最適應的制度。一定的情況下，**也是好的抉擇。用在團隊上合適，用在社會上也合適。
制度就如同工具一般，只不過這種工具切換的時候總要有些麻煩，因此有時要刻意避免制度的切換。形上學地去討論制度的好壞，倒不如務實地分析自己所處的情況，選擇對自己最有利的制度——哪怕是「德國國家社會主義」（考慮到某些神經脆弱的網友的請求，我以後絕對不會再用「納粹」這個詞）制度，在必要的歷史時期也是可以選擇的。
任何制度都會有弊端，也都會有相應地優點，因此，更重要的是分析自己，而不是盲目地跟隨著上個世紀7、80年代的狂徒們一起去叫囂「xx制度就是好」「xx制度就是不好」。已經21世紀了，我們畢竟應該像個人一樣地活著，要有自己的頭腦，用自己的分析，獲得自己的結果。
嗯，好吧，偶然想到的也就寫下來了。其實對於我大凡是沒有區別的，作為團隊的一員，發揮自己的參議權和主觀能動性，在決議之後，按照已經生成的決議完成自己該做的工作，這大凡就是我們應該付出的責任吧。雖然我可能打心眼裡喜歡那種狂放不羈的自由（誰不喜歡啊！），但是，或許更需要明白的是身為乙個員工，身上沉甸甸的職責！
參加公司活動的一些感悟（關於團隊的制度）
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