企業從誕生之日起就處在快速變化之中：市場從無到有、從有到無；人員從稚嫩到熟練、從熟練到懈怠；管理從人治到法制、從法制到官僚；企業從小到大、從大到老、直至衰亡。
沒有哪個企業躲得過變化。有輝煌之日，也有黯淡之時；有盆滿缽滿的得意，也有寅吃卯糧的困窘。德魯克總結說，企業不斷衍生的是無序、紛爭和績效失靈。的確，企業的生命很短暫，絕大部分企業的生存時間，短於員工的工作壽命。就在這白駒過隙之間，上演著前進與後退、創新與保守、攻城與守疆、慷慨與貪婪等精彩大戲。
變化中的企業，猶如大浪中的小船，有什麼可以依賴呢。德魯克給出了四條不變的原則：組織透明、決策明晰、責權相符、唯一婆婆。
組織透明。在網際網路大潮衝擊下，世界各地的企業都日益扁平化，拆掉了層級之間的森嚴壁壘，從前台一眼就能望到老闆。這樣的企業，天仙妹妹午餐吃什麼大家都知道，想隱藏什麼秘密更是難上加難。組織透明，才能減少內耗、一致對外，才能創造真正的價值。
決策明晰。組織透明，不等於平均主義。企業必須要有明確透明的分工，必須有明確公開的「決策者」。自己的工作，員工有哪些決策權；部門的工作，管理者有哪些決策權，這個問題來不得半點含糊。扁平化的企業，少了天然的組織層級，如果沒有明確的決策劃分，企業運作將更加混亂無序。決策明晰，必不可少。
責權相符。明確了決策者，決策者還必須享有明確充分的權利。有了明確的權利，決策者還要承擔明確的責任。任何績效管理體系，其核心和前提，都是責權相符。任何責權不明晰、不相符的績效管理，都是耍流氓，瞎折騰。責權相符、而且能夠持續相符下去，這樣的績效管理已經是最佳，企業無需他求，「止於至善」即可。
唯一婆婆。扁平組織往往會採用「矩陣結構」，甚至只能採用「矩陣結構」，在縱橫交織的矩陣結構中，容易出現多頭管理。乙個員工，好幾個婆婆。婆婆多了，媳婦難熬，必須踢掉多餘婆婆，留下唯一乙個。
企業在社會中的地位越來越重要，企業管理也變得越來越複雜，管理理論更是層出不窮。管理者如果寄希望於管理理論，希望從中找到秘笈妙方，指導自己日常的管理實踐。這種想法和做法非常危險，很可能殃及企業。
德魯克給出的四項基本原則，看似寬泛平常，實則深刻根本。管理本身還不是科學，未來也很難成為一門嚴謹的科學。此時此刻，過於複雜繁瑣的理論，很容易迷惑管理者，讓管理者在複雜繁瑣中喪失了方向感和判斷力，沉迷於管理這一多姿多彩的手段之中，忘記了管理的出發點，也忘記了企業真正的目的。反而是幾條看似簡單的原則，緊緊抓住問題的本質，讓管理者在紛繁複雜的現實面前，保持警醒，保持方向，趨向最終的目的地。
四項基本原則，由繁到簡，切中肯綮，值得管理者信賴。
開篇之作 變化，唯有變化是不變的嗎？
開篇之作 本篇為 人生發展之歌 這本書正式的開篇之作。小雷之言 人的時間和精力是有限的，但是人的慾望和追求卻是無限的。只有抓住那些本質的和不變的，我們才能有更多時間，去體驗那些新鮮的和變化的事物。人類社會的本質 我認為人類社會的本質是 人 如果可以有多個答案，可以是 精神 物質 精神和物質的結合體 ...
唯一不變的就是變化本身
一旦認識到試驗性 其實，現在很多公司都在開始建立自己的研發隊伍，不管技術在行業裡難度如何，都希望有個某方面的突破。可就在管理實驗性專案方面失敗的很多。如果，沒有對常規專案做好管理工作，我個人認為不要再做實驗性專案，失敗的多，成功的少。更何況從中得到成果更是難 的系統必須被構建 很多技術人員喜歡這樣做...
IT行業，唯一不變的原則 「變」！
最為乙個程式猿的我，儘管剛出來，但還是對這個行業的變化之快很感概。應該是，也確實是，it行業因為 變 才能跟上和推動整個人類的發展，it行業唯一不變的原則就是 變 尤其是網際網路上的技術，剛盛行沒幾年技術就能很快被更好更新的技術替代了，很多技術都經歷這個淘汰的過程，從大一，到現在，我也是深有些體會。...