選擇資訊化專案滿足20％需求
面對企業方方面面的需求，資訊化專案的選擇往往令cio們大傷腦筋，用資訊化有限的預算滿足企業的全部需求顯然不現實，然而又要保證資訊化的實施效果。此時需要選擇合適的資訊化專案。對需求進行排序，找出其中最關鍵的20％需求，作為選擇資訊化專案依據。完成了企業這20％的需求，往往可以解決企業中80％問題，而我們花的精力卻只有20％。用20％的投入實現80％的效果，不但可以增加員工和一把手資訊化建設的信心，還能減少在實施過程中遇到的阻礙。
管理企業20％關鍵流程
企業的業務流程數以百計，特別是製造業，把企業的iso內控流程拿出來，有厚厚的幾本。但是，企業在實際工作中，80％的流程乙個月都難得用到一次，如**商考核流程，要半年甚至一年才會用到一次；裝置檢修，也每季度才檢修一次；信用額度的審批，一般企業都要一年調整一次……若一開始，我們就考慮這些難以用到的流程，那麼專案的難度就會無限的擴大。
實際上，企業平時用的最多的，或者說企業最關鍵的流程卻只有20％，其中包括材料的採購、入庫、驗收流程，應收應付流程，生產領料流程等等，抓住這20％的關鍵流程進行理順重組，將大大縮短erp實施時間、降低erp的流程管理難度。
用20％的模組實現80％的業務
資訊系統大都是模組式架構，因此專案的實施一般也按照模組進行實施。找準企業平時用的最多、給企業帶來最大收益的幾個模組，如銷售，採購，生產，財務，倉庫等，重點實施，可以讓有限的資源相對集中在最關鍵的模組上，從而保證erp專案的實施效果。
用關鍵20％制定專案評估指標
資訊化專案的實施評估，往往依賴於對若干指標實施情況的考察。指標的選擇，往往關係到最後的考核結果。如果不分主次，在各個模組、各個業務流程平均的抽幾個指標出來評估專案的話，那想想會出現什麼結果？我們會發現，資訊化專案的實施效益很低。
若我們在需求調研的時候，發現採購週期為3天，長於同類企業的1天的標準，那我們在需求調研時，即可形成關鍵需求；在實施後，這個採購週期就是評價erp 實施效果的關鍵指標。抓住了上面提到的20％需求，20％關鍵流程，20％關鍵業務來制定資訊化專案的評估指標，其評估的結果才是合理的，真實的。
企業資訊化
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