中國的中小企業家 你是怎麼想的

孫子兵法言: 知彼知已,百戰不殆. 我們是搞軟體,也是搞企業管理的.既然我們希望把軟體銷售給企業,或者我們希望客戶把軟體用好,那麼我們就一定要了解中國的中小企業家.他們的想法才是最重要的.

我以前是做erp顧問的,因為種種原因,我現在也在一家中國的民營企業裡面任職. 我在負責整個集團的資訊化工作.我一直在觀察我們集團的董事長,他是很多在90年代起家的很典型的乙個民營企業家,當然,因為工作的關係,我還接觸了比較多的中小企業家和高導管理人員.在企業資訊化方面\管理方面他是怎麼想的?

上面的網友以疑代答: 你希望你的企業發展是停留在現有的水平,還是和國際化靠攏? 如果僅僅從想法上來說,任何乙個企業家都不會希望停留在現有水平,一直裹足不前的.企業家最早辦企業最早是用來謀生的,然後才是用來承擔社會責任的. 和國際化靠攏? 這個網友的國際化情結很濃,彷彿所有的企業都得像國際化管理看齊似的.不怪這個網友,事實上在很多人的想法裡面都會這樣認為,我們要向國際化方向靠攏.以前我也一樣,人家問我:我為什麼要選擇sap軟體,我也會告訴他說,sap是國際化管理軟體,可以向國際化接軌,慢慢的我已經不這麼說了. 為什麼?因為我慢慢發現在中國的企業家裡面,實際上很多人都不願意向國際接軌的,甚至於沒有這個提法.首先在全球每個國家都有自已的會計規則,到底向哪個國家接軌?這是沒有統一定律的.另外,如果按國際慣例來處理問題的話,很多企業家實際上利益是要受損的.而國際交易規則裡,通常結算都會結算地所在國家的規則來處理,實際上已經成為一種潛規則.中國的會計制度(上公升到國家意識形態)就與很多國家都不同,但是不會因為改革開放而改變自已的會計規則.你從這麼多年的會計改革過程中,就可以看出來.

作為管理軟體來說,你在哪個國家銷售,就得適應該國的會計原則.這是最基本的常識.從這一點來說,國內的軟體是占有優勢的,因為它是本地軟體. 但是,現在我們得從另外乙個方面來說,就是現代企業管理制度.sbo在全球發布,版本都是不一樣的,每個版本都是考慮該地區的會計制度的.sbo作為管理軟體,最大的價值在於它融合的先進企業管理方法和規則.具體如何先進,有什麼管理規則,我們不在這裡討論,我可以另外再來講.上面的網友,也許對sbo了解較少,估計是做國內軟體出身的,所以有這麼一段話,被**得挺歷害,我希望它來看我的文章,只要不斷的學習和了解,才能拋開產品和功能的限制,才能體驗到每一種管理軟體的優劣勢.而不是總讓人**,形成自已的判斷力. 我們國內軟體公司才發展10多年的時間,

問題最大的不在於它的產品是否龐大或完整,也不在於功能是否齊全,而在於它是否能帶來企業管理流程或管理規則方式與手段的改變,這才是中國中小企業家們最關注的.

中國的中小企業家 你是怎麼想的

孫子兵法言 知彼知已,百戰不殆.我們是搞軟體,也是搞企業管理的.既然我們希望把軟體銷售給企業,或者我們希望客戶把軟體用好,那麼我們就一定要了解中國的中小企業家.他們的想法才是最重要的.我以前是做erp顧問的,因為種種原因,我現在也在一家中國的民營企業裡面任職.我在負責整個集團的資訊化工作.我一直在觀...

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孫子兵法言 知彼知已,百戰不殆.我們是搞軟體,也是搞企業管理的.既然我們希望把軟體銷售給企業,或者我們希望客戶把軟體用好,那麼我們就一定要了解中國的中小企業家.他們的想法才是最重要的.我以前是做erp顧問的,因為種種原因,我現在也在一家中國的民營企業裡面任職.我在負責整個集團的資訊化工作.我一直在觀...

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孫子兵法言 知彼知已,百戰不殆.我們是搞軟體,也是搞企業管理的.既然我們希望把軟體銷售給企業,或者我們希望客戶把軟體用好,那麼我們就一定要了解中國的中小企業家.他們的想法才是最重要的.我以前是做erp顧問的,因為種種原因,我現在也在一家中國的民營企業裡面任職.我在負責整個集團的資訊化工作.我一直在觀...