產品規劃，在很多公司，都是公司技術高層的專職工作，或者最多讓一些優秀的專案經理參與進來。但這樣的規劃發布後，員工基礎要差一些，因此，很容易導致規劃的執行，出現偏離計畫方向，甚至出現一些方面的扭曲。
通過我這一階段的規劃工作，我與很多員工都進行了針對性的討論，有些是開專門討論會，有些是私下聊天。所有的討論，對我理解產品規劃的各個方面都有幫助，甚至有些幫助我啟用了很多從未想過的方法。回味起來，我深深地體會到：讓盡可能多的員工參與進來，不同的崗位有不同的貢獻，不同的層次也有不同的貢獻。
首先是，從工作崗位的角度理解，每個崗位都有其特殊的一面：
a. 市場和銷售人員：深入理解客戶和市場需求，對本行業發展有自己理解和獨到的看法，出色的市場人員可能能預估出行業5年的發展方向。
b. 專案經理：與客戶交流比較密切，能夠一定程度地理解技術和市場，並對二者有綜合的考慮，而且他們還了解專案開發及實施過程中各種關鍵問題。
c. 技術骨幹：對產品目前的相關技術發展，有很清晰的理解和把握。
通過綜合以上崗位提供的資訊，公司的技術高層就能獲得許多規劃需要的有價值內容，再加上自己的行業沉澱和理解，那麼，可能緊密結合公司實際，深度理解行業的發展方向的產品規劃，就有基本框架了。在這個過程中，最重要的是，每一類崗位的員工都在這份規劃中起到自己應有的作用，貢獻了自己的智慧型，因此，這是乙份根植於員工的規劃，它不僅僅是在高層管理中自上而下中傳達。
其次，通過不同層次的員工參與，相當於針對此產品規劃，做了一次全公司的動員和知識普及，無疑是非常有意義的。
a. 通過員工參與，員工了解公司的發展方向和思路，能夠上下達成一致，有利於公司團隊的團結，保持強大的凝聚力。
b. 在做資訊統計時，也會收集到員工對公司一些構想的反饋，其中，不少意見也會彌補高層管理構想的一些缺漏。
c. 通過不同層次的員工參與，也為公司實施規劃打下了堅實的基層基礎，員工容易領會，執行不會走偏，因此，將來可提高產品規劃的執行力。
另外，面向員工開放和參與的產品規劃內容，必須經過高層管理慎重選擇的。一些涉及到公司技術和商業保密的內容，以及比較敏感的內容，是不適合全體員工參與，因此，應該控制使一定的規劃範圍對應一定的員工層次，保證產品的商業機密。
因此，在保密的前提下，由公司高層管理者的主導，讓盡可能多的員工參與規劃工作，無疑是可借鑑的好方式。
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