人才是第一資源，尤其對中小企業的發展起著決定性的作用。企業根本目的是把企業所需人才吸引到企業中來，將他們保留在企業之內，調動他們的工作積極性，並開發他們的潛能，來為企業服務。
根據自己多年的管理經驗，我在中小企業在人才吸引及管理方面的總結了幾點心得，藉以廣大企業家作為參考。
挑適合自身企業的人才
首先，中小的企業要懂得挑選適合自身企業的人才。因為中小企業由於資金、規模、品牌知名度、管理水平等多方面條件的限制，對優秀人才的吸引力非常有限，他們認為，中小企業往往無力提供有競爭力的薪酬、培訓和福利。
倘若企業本身不具吸引高階人才的條件，盲目以高薪去聘請高階人才加入，而給企業帶來很大的壓力，此舉風險很大。要想吸引高階人才，除非你有柳傳志般的演講能力和人格魅力，那些高階人才能被你所折服，覺得跟著你能獲得大發展，不求高薪而很熱情地加入。
大才，小才，俱是才。合適才是最重要的。
加入的人才是否具備三個認可原則
個人認為，加入到企業中的人才一定要具備「三個認可」原則，三個認可即為：他是否認可這個行業，他是否認可企業，他是否認可公司的領導。
他是否認可這個行業？
你邀**盟的人才是否非常認可企業目前所處的行業，你需要很好地與他進行溝通，給他講述這個行業的一些特徵及優勢、前景。觀察他對這個行業的是否有自己的主見，而不完全是乙個接受你的觀點的過程。他對這個行業有信心，才能高度熱情投入到以後的工作。中國有一句古話，「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」，一般來說，大部分人會認真地選擇適合自己的，或是自己所追求的行業，但是當今社會的現狀，讓很多人在擇業的時候更多是先考慮生存問題。
他是否認可企業？
當他對企業有一定了解以後，你可以發現他是否認可這家企業，乙個優秀的員工，在他心中，公司永遠是最好的，是no1的。他認可這家企業，就是認可企業所處的行業，認可企業的資源，認可企業的文化，認可企業的發展方向，認可這家企業的領導人。
他是否認可公司的領導
管理學專家總結出的規律，大型企業靠文化，中型企業靠管理，小型企業企業靠老闆。其實在企業之中，公司的領導的魅力和能力是非常重要的，甚至可以說決定企業的未來，這點尤其在中國的企業體現得更為明顯。
倘然企業大多數員工均能有此三個認可，該企業的效率、執行力、和諧方面絕對是一大優勢。
因為我們需要屬於乙個能與企業共同發展的員工，我們不是黃埔軍校，或是培養人才的基地，更不是你暫時的寄宿，或是驛站。
如何管理非常聽話的員工和能力非常強的員工
我所管理的企業中，員工基本上由兩類員工組成，一類是非常聽話的員工，一類是能力非常強的員工。
非常聽話的員工，往往是存在著很多問題的員工，比如經驗不足，學歷不高，缺乏開拓性，思維不是很敏捷等。此類員工一般都比較遵守規矩，雖未有突出成績，但絕對是公司是忠實的員工，不用擔心其流向問題，適合擔任秘書、前台接待、資料整理、後勤等工作。
在這裡指的能力非常強的員工，不包括公司那些中高階管理人員。能力非常強的員工往往是持才自傲，此處不留人，自有留人處。他們的個性較強，幹勁實足，但往往看不慣一些公司所存在的情況。這類人才在技術、業務等方面有自己獨到的一面，經常幹出非常突出的成績。倘若我們把握不好的話，很容易造成這類人才流失。
對企業而言，這兩類人都是企業的人才，一類是穩，一類是優。
我們該如何對這些人才進行管理呢。首先，企業管理人員一定要懂得賞識自己的員工，對員工所表現出好的一面，要積極表揚和獎勵。讓他們有足夠的工作動力，並在工作中充分發揮自己的優勢。賞識員工，可以讓員工感受到企業對他的肯定，並在內心渴望下一次的肯定。
第二個關鍵點，就是我們必須用合適的方式與他們進行溝通和交流。對於非常聽話的員工，可以平時經常和他們聊聊天，給他們安排一些培訓課程，給他們講講大道理和追求，這類員工一般都聽進去，而且非常認真去學習。對於能力比較強的員工，他們都有自己的思維方式和行為準則，泛而空洞的交流方式對他們不起作用，如果給他們講大道理和追求，他們甚至會非常反感。和他們在一起，適合變換不同的交流方式， 比如今天是獎勵，明天是不點名式地對某些思想和行為進行批評，後天又是很關心地和他們聊天……，他們內心還是非常渴望企業的關注，渴望自己受到重用，一旦你給予了他們這種受到重視的感受，他們會更認真地投入到企業中。當然還有很多好的方式，就看管理者如何運用。
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