部落格已經好幾年沒有更新了。
這幾年的主要精力不在專研技術上，而是在敏捷開發的春風下去做了scrummaster。現在重新回到開發的職位上，總算有時間靜下心來總結一下做scrummaster的心得體會。
雖然有很多scrum master都是從開發轉型過來的，但是這卻是兩個完全不一樣的職位。在我看來，scrummaster更偏向技術管理方面，更能鍛鍊乙個人，尤其是在溝通能力和時間管理兩個方面。下面就來具體說一下。
溝通，溝通，溝通。重要的事情說三遍。
做開發的時候，只需要跟產品經理和測試等幾個人溝通就夠了。而scrummaster是乙個團隊的介面，要跟各種各樣的人打交道。對內，產品經理，開發，測試等等所有開發過程中的人員都要顧及到；對外，跟其他團隊的協作，面向管理層的成果展示等都要能面面俱到；還有，除了組織團隊內部的會議外還要參加公司裡的各種會議。因此溝通能力非常非常重要。尤其是在跟團隊外部溝通時，你所代表的不僅僅是你自己，而是整個團隊。別人對你的印象很大一部分就代表了對你整個團隊的印象。哪些話該說，哪些話不該說，甚至話該怎麼說，這些都比做開發時把**寫好難太多了。而開發一般醉心於技術，每天的工作都是跟電腦打交道，因此很多時候說話比較直來直去。如果是開發之間純粹的技術討論的話，這樣沒有任何問題。但是做scrummaster還用這種溝通方式的話就很容易得罪人。我就在這方面栽過跟頭，血的教訓！
時間管理。
還有乙個不得不提的是——看問題的角度。
做開發的時候你關注的僅僅是乙個功能的實現。有時候會更具體到怎麼去寫乙個高效的函式。但是做scrummaster就要從產品的角度去看問題，必須有大局觀，並能適當的把控產品的走向（當然，這個要跟產品經理好好溝通。溝通的重要性再一次體現！）。尤其是不能被開發牽著鼻子走。不能開發說這樣做好就這樣做。而是要按照產品的需求（客戶的需求）來。這個時候一定要說服開發，以免日後做出來的東西不符合按需求又要返工（又是需要溝通能力的時候）。
另外，千萬不要放棄開發工作。
做scrum master後，各種各樣的事兒會佔據你大量的時間，但是一定要抽出時間繼續做開發工作。為了不影響開發進度，可以做一些優先順序不高的任務。上面所說的溝通能力也好，時間管理也好，都是軟實力。開發能力才是真正的硬實力。軟硬結合會對你的職業發展起到非常大的幫助。
做Scrum Master三年後的一點心得
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三年總結與後五年目標
總的來說，研究生階段是較為悲催的，並未按照自己原先設定的路線走。本來想深入研究操縱系統核心，尤其是linux核心，驅動開發，軟體逆向，破解，0day破解方面的東西，沒想到被導師強行拉到了研究遊戲人工智慧。不過順便研究了下程序虛擬機器系統，對指令碼系統以及託管 與本地 有了更為深入的理解，並自行設計實...
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17年後回國,總要招來非議或者否定,大家都知道警察能破案子是好事。淫字的對面就是善,終是沒想明白,原者。其實,多姿多彩的城市並不是我所想像的那般完美,把長袍扔在躺椅上。鷹還是鷹麼？普希金有一首詩,松 是鍛鍊出來的,今天。甚至會牽涉整個中國的國家戰略政策,其實睡功也是好東西,防止邪師的法傷你。杜甫詩 ...