最近，在做公司明年整體的研發規劃和產品規劃。但無論如何規劃，總覺得需要更多人力來參與；而今年11月中旬開規劃的專項會議時，已明確提出明年的人才招聘控制在較小的規模，公司通過提高管理和改進流程來提高內功，不進行較大規模產品線和團隊的擴張。開始時我認為，是不是產品線規劃的過於豐富了，但仔細審查發現這些工作是必須要做的；後來，是不是自己對現有團隊的工作統計的過於寬鬆了，但重新審核每個人的工作，並沒有節約幾個人力出來。這一陣規劃的事，一直讓我很苦惱。
直到前幾天，看到德魯克先生在《管理使命、責任、實務》（使命篇）中提出：做戰略規劃的首要工作是擺脫過去，擺脫掉失去不再具有生產率的、陳舊的、失效的東西，我才如夢方醒，醍醐灌頂的感覺，原來我的問題出在了這裡：全盤地保留了今年乃至以前的產品線，而又要進一步豐富產品線，增加新的產品，二者都要做，自然目前的團隊規模支援不了，必然的選擇必定是：要麼刪減舊的產品線，要麼刪減新的產品線；而新規劃是有生命力，寄託著提高公司產品利潤率的責任，而且是經過認真調研、市場和技術分析過的，因此，必須對舊的產品線進行整改和分析，堅決地放棄掉一些利潤率低的和市場空間無法拓展的產品。我最終放棄掉了乙個產品，它花費的氣力不少，但核心研發人員離職，導致此產品從應用的開始，就磕磕絆絆，應用乙個專案，後面就有很多問題去支援，牽扯了太多的人力和物力，而目前的團隊無法徹底解決這些問題，繼續維護它有不可承受之重，是該和它說拜拜的時候了。通過這樣考慮後，我很快完成了明年整體的研發規劃和產品規劃，也是我這幾年做的最好一次公司層面的規劃。我相信，這一次規劃對公司來年工作的影響，要比任何乙個年度都大，因為它把公司的過去、現在和未來，都認真做了分析，並從過去真正地走了出來。
通過這件事，我頗受震動：規劃要做的第一課是在認真分析的基礎上學會擺脫過去，再去籌畫將來。
由此，我想起一件舊事。幾年前在原來的一家公司，我一直對一件事參悟不透：老闆堅決地裁掉了我負責的乙個完整的產品線，而且這個產品線在當時是盈利的，利潤率挺不錯的，是我帶了10多個人，研發了1年半的產品線；當時老闆自己負責另乙個產品線，這兩個產品線之間關聯不緊密。他認為我們沒有獲得一家特大公司的單子，而該行業其他公司規模很小，雖然數量很多，但不足以達到他期望的銷售額和利潤率，而且公司當時的規模難以長期支撐兩個關聯性不強的產品線運營。在當時，雖然老闆的理由我能認可，但我認為有很多變通的辦法和方式，不用非得裁掉這個產品線。後來，我團隊成員都轉到了老闆負責的產品線。現在，該老闆負責的產品線，營收已上億元，事實證明，他當初的決策是正確的。聯絡到這一次做規劃的體會，我進一步理解了他的決策：他需要適時地揚棄原來的產品線，不斷地將資源轉移到更有發展前途產品線上，而且關鍵時要有這種勇氣和毅力，因此，他裁掉該產品線，將團隊融入到另乙個產品線。
由此，我聯想到自己工作和個人發展，是否也學會了擺脫過去，對自己已有的知識和能力，針對將來的發展，進行了揚棄；面對乙個新的機會，是否具備了這樣的勇氣和毅力。職場上，常能看見抱著一項能力和知識，就想到處通吃的人；或者幾年如一日，做著同樣的事情。他們要獲得改變和進步，是不是首先要對自己進行揚棄？當然，滿足現狀的人除外。
這讓我聯想起乙個哲言：蝸牛之所以走不遠，是因為他老是揹著乙個重重的殼。
規劃一點心得 學會放棄
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