《你的知識需要管理》
的基本內容大致弄完了，但如何去組織這些內容才能有吸引力、如何讓內容有更多的人感興趣、喜歡看則是更大的問題。
對於一本書而言，如何讓人聽到書名、看到書的封面或者目錄就能喜歡上它，這可能是更重要的問題。現在資訊和知識都很多，許多是有價值的，但為什麼有價值的東西別人不知道呢？因為它不感興趣，看不到對自己的好處和作用。也許我們會埋怨使用者不會「慧眼識珠」，但使用者就是使用者，每個人只是在自己的專業領域內是專家，在自己的專業領域外則每個人都希望當乙個「傻瓜」，希望你能夠將有價值的內容直截了當的告訴我，別等我去發現、去挖掘！
我們都是自己領域的專家和其他領域的傻瓜，所以產品和服務需要越傻越好！
在這個過程中，請教了許多人，各個領域、各種背景和個性、各個層面的人，聽他們的意見、建議和批評，從他們的反饋中感覺到自己的長進。
企業裡的知識管理也存在這個問題，許多時候會覺得我的知識庫裡內容這麼好，為什麼人們都不用、都不看、都不關注？
知識管理也許是你的工作，知識庫建設是你的職責，但對於其他的同事則是一種輔助的工具和手段，如果輔助的工具和手段比主營業務還要複雜，那沒有人有耐心參與。如果你的設定、分類、目錄沒有吸引力，則人們就不會有熱情。
只能是吸引而不能強迫，如何吸引你的「客戶」就是知識產品的乙個重要問題!
你的知識需要管理
學會評估資訊 有目標地獲取資訊 學習知識 你會學習嗎 儲存知識 用時能找到 共享知識 讓人知道你知道 使用知識 用知識創造價值 創造知識 用創新超越競爭 學習任何領域的知識必須達到一定的深度，否則你的知識就是常識 學什麼知識 現在資訊和知識越來越多，所以學習的時候需要確定自己的方向 找出自己的優勢，...
個人知識管理專著《你的知識需要管理》出版
在飛速變革的知識經濟時代裡，個人發展越來越依賴於個人競爭力，而組織的競爭力也更多依賴知識員工的績效，如何提公升知識工作者處理資訊和知識的效率與能力成為管理學面臨的一項重要挑戰。在飛速變革的知識經濟時代裡，個人發展越來越依賴於個人競爭力，而組織的競爭力也更多依賴知識員工的績效，如何提公升知識工作者處理...
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