我覺得自己是比較適合做設計的，只要拿到乙個case，在了解基本要求的過程中，心裡基本上會慢慢形成乙個大體的設計框架了。一旦完成了解設計需求後，一些關鍵的問題也就記錄在紙上了，只要針對這些關鍵問題再做深入思考和分析，乙個有效的可執行的方案就形成了。
但我現在所做的工作，即要做設計，還必需兼顧執行。並不是說我的執行力不行，但是按設計方案去實現，其實有時比設計本身要困難得多。在設計中的任何乙個細微的缺陷都有可能造成工程實施的延緩，甚至不能成功需要重新調整，即使有時這些細微的缺陷原本是為了更好的體現使用者需求也是如此。
所以我認為我並不是乙個很好的方案實施者，至少我現在這麼認為。但這並不是說我不知道如何去分解任務，找出工程重點，分配和安排人員到每個側重點，以及如何把握施工方向和進度，培養團隊和人員等，這些基本的管理方法目前還是運用得比較好的，至少自己現在管理的專案和團隊有成績可以說明。
其實這麼認為只是針對自己個人而言的，也就是從技術層面說自己並不能實現工程實施過程中某些重要的關鍵技術，從而在工作的過程中有了一種失落感，覺得關鍵的工程部分沒有親自經過自己的手，總覺得有些不太完美。
我到底是繼續選擇做好管理，還是重新回到技術為主？
要說明的是，我現在所做的管理工作是企業裝置管理，其中包括機電裝置、自動化裝置、節能降耗、供用電等方面的管理。而回歸技術的話，那就是供用電、自動化及網路等技術管理工作。
單從工作量來說，技術要比管理少很多，也單純很多。從發展潛力來說，兩者差不多，並沒有有些人所說的管理要高於技術。就我個人而言，技術帶來的快樂要多於管理。管理上有太多的繁瑣事情要處理，一旦接手管理工作，首先面臨的新增工作就是文書處理和會議，以及人事上面的管理等。
管理和技術其側重點和著力點都不同，工作的出發點，想問題的方式和角度都不同。管理即要管又要理，而技術有時就只是做好手中的工作。
可能我這樣的想法是每乙個剛從技術轉為管理人員都要遇到的瓶頸，其實到目前為止做管理工作已經差不多2年了，還有這樣的矛盾心理，看來我的心還沒有落定。
寫到這裡，想想其實單純做技術也不容易，什麼事都有人管著你，有什麼好想法還得寫報告做方案，請示這個再請求那個。雖然現在做管理也要按流程和制度辦事，但事情做起來要比原來來得快和容易。並且，做管理的乙個最大的優勢，就是通過各種會議，我可以知道現在公司領導都在想什麼和做什麼，以及我現在雖然將重點放在哪些方面等。
在明白人眼裡，這樣的選擇很容易確定。現在反倒覺得我有些顯山露水的樣子，也就是得了便宜還在賣什麼來著。
人啊！就是這樣，從出生到死亡，時刻都在做著不同的選擇。做出了選擇也就意味著會失去其它的。現在做出的選擇，肯定會影響將來的工作和生活。
我得好好再反省和思考自己的選擇了，那麼大家呢？
管理或技術
我覺得自己是比較適合做設計的，只要拿到乙個case，在了解基本要求的過程中，心裡基本上會慢慢形成乙個大體的設計框架了。一旦完成了解設計需求後，一些關鍵的問題也就記錄在紙上了，只要針對這些關鍵問題再做深入思考和分析，乙個有效的可執行的方案就形成了。但我現在所做的工作，即要做設計，還必需兼顧執行。並不是...
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
待學技術或框架
1.hbase 用於採集 2.redis key value memory db 用於採集 分布式快取技術 3.memory cache key value memory db 用於採集 分布式快取技術 memory cache 使用記憶體作為資料的緩衝，加快資料的讀取，減少db伺服器的負擔。在無數...