企業要把員工當人看，這種說法很流行，也很煽情。這樣飽含深情的言語，說的人慷慨激昂，聽的人熱淚盈眶。都把您當人看了，還能有比這更貼心的安慰嗎。不過世界上最怕的是認真二字，在激動感動之餘，思考一下這句話背後的含義，會發覺看似簡單的問題，其實最複雜。
被當**，應該是什麼樣子呢。飢寒交迫的時候，有些人吃碗剩飯就感恩涕零，能繼續活著，就是被當人看了；也有情願餓死，也不吃嗟來之食的廉者。有尊嚴地活著，才是真正的人。
被當**的員工，應該是什麼樣子呢。有的能按時領取薪水就心滿意足，可以養家餬口，就算拿自己當人看了；有的則希望共享企業的未來，做乙個單純的打工仔，簡直是把人才當白菜啊。
被當**的老闆，應該是什麼樣子呢。有的老闆要求不高，員工能按時上下班，不損公肥私，不把自己當冤大頭，這就算把老闆當人了。也有的老闆要求高，員工光完成工作不行，還必須融入到企業的價值觀中去。否則就算是總裁，也必須引咎辭職。身與心的投入，才算把老闆當人看。
不管是員工，還是老闆，每個人都希望被當**。但是不同的身份，不同的時機，不同的出發點，對人的看法都會不同。是人，不是人，是大問題。
海底撈創辦於2023年，如今已經有60多家火鍋連鎖店。和海底撈有關的故事主要有兩個，乙個是對客戶親如家人，另外乙個是把員工當人看。海底撈董事長張勇說：因為我們的員工都很簡單，受教育不多，年紀輕，家裡窮的農民工。只要我們把他們當人對待就行了。
那麼海底撈是如何落實「把員工當人看」的政策呢，江湖上流傳著很多小故事，比如給員工家裡寄錢還債，給離開的店長陪送嫁妝等等。「把員工當人看」的政策有沒有理論依據呢，海底撈認為有，就是哲學家盧梭的「人生而平等」，是「天賦平等的人權和尊嚴」。
公平、尊嚴、把人當人看，幾乎是同乙個問題的不同說法而已。理論和實際相結合，立即就會面臨巨大的難題。張勇是海底撈的神，也是海底撈的暴君。隨著規模的擴大，溫情脈脈的家庭氛圍不再，如果滑向家長制，海底撈真能繼續把員工當人看嗎。
用德魯克的話說，現代企業的最大任務，或許在於找到乙個公正與尊嚴、機遇平等與社會責任、社會功能之間的契合點。單純說公正、平等、尊嚴並不困難，但是在現實中付諸實踐又異常艱難。因為公正、平等和尊嚴，涉及到的不是單方的利益，而是雙方、甚至多方的利益，這些利益還往往有本質上的衝突。如何尋求乙個契合點，尋求多方都能和諧相處的平衡點，尋求多方都能接受的妥協和讓步，這才是問題的本質和關鍵。
嚴格說起來，不應該是「把員工當人看」，而是「把人當人看」。員工是人，老闆也是人。老闆損害員工的利益，員工得到不公平待遇，值得同情。換乙個角度，員工損害老闆的利益，老闆得到不公平待遇，也同樣值得同情。這樣的社會，才有真正的公平可言。
在人之上，把別人當人 在人之下，把自己當人
每個人的心裡都有一團火，路過的人只看到煙。世界之大，你可以不知道全貌，但你不能無視別人的艱辛。蔡康永所說 你不能跟痛苦的人說你那個不算痛，我這個經歷才算痛。上山的人永遠不要瞧不起下山的人，因為他曾經風光過 山上的人永遠不要瞧不起山下的人，因為他們總會爬上來，一定要做好自己。生命，是一種回聲，唯有懂得...
把歲月當行李 把往事當垃圾 四
在程式設計師雜誌社出的 開發高手 2004年10月下半月這一期上,看到了兩篇關於大學這幾年的文章,看完之後,心裡頗有觸動,最受刺激的,當是曾毅寫的那篇文章.我想任何乙個剛從學校出來,或者不能忘情大學那幾年的程式設計師,看到那篇文章可能都很受刺激.關於曾毅,以前略知他是mvp,關於mvp的爭議話題,且...
我把你當人！你跟我裝神
qq個性簽名 我把你當人！你跟我裝神 簡單到時間一衝就淡，還算什麼愛情 女人應該笑的甜美。縱然有萬般心碎。我不是木偶，也不是布娃娃，請你不要把你的脾氣對向我。不見得我有多愛你，我只是厭倦了尋覓。qq個性簽名 對 爾 何 止 一 種 想 念 冬天，乙個想讓你陪在身邊的季節 我很累，卻還是依舊以往如前。...