為何要創新運維
目前國內企業都已經形成一定的資訊化規模，不過，隨著資訊化建設的深入，各企事業單位的it系統日趨複雜，品牌繁多、數量眾多的網路裝置、伺服器、中介軟體、業務系統等讓it管理員難以從容應對，即使加班加點的管理、也經常會因裝置出現故障而導致業務的中斷，嚴重影響運維的正常運轉。在企業裡，it部門一般是作為服務部門存在的，大部分企業it部門是以提供基礎架構服務和通用it服務為主，it服務管理內容的核心還是在如何提高系統的可用性和提公升響應速度。傳統的it 管理模式比較單一，it治理思路是頭疼醫頭，哪有問題就解決問題，而在整個it 管理過程中關鍵的人員因素並沒有完成從複雜、繁重、被動運維工作中脫離出來，人沒有得到解放、即使投入再多的人力、物力，而不是採取科學的方法去合理調配、改進it 運維質量，到最後還是於事無補的。可見，目前大部分企業還處在乙個服務支援的階段，並沒有真正去分析和規劃日後如何實現it 高效管理。
據gartner it流程成熟度模型理論分析，要想使企業流程成熟度擺脫這種低水平迴圈，企業it部門必須全面提公升it運維管理的可控化、自動化水平。it 部門不僅僅要避免日常工作的重複和大量工作量，還需要使it 運營更加高效的為企業業務系統服務。
引入一套優秀的it 管理系統可以逐步改變目前運維現狀，提高it 部門綜合運維實力。那麼，這套it 管理系統將如何逐步實現？
創新運維 「五小步」 企業騰飛「一大步」
第一步：綜合資源管理
提供多種角度檢視資源狀況的總體概覽，將主機、小型機、web 應用、資料庫應用、中介軟體應用、網路裝置、安全裝置、機房裝置等集中在統一系統平台中進行監控，可以實時了解所有監控資源的可用性和效能狀況。包括常規資訊、指標資訊、元件資訊、配置變更資訊、事件檢視、vm 等，直觀的監控資源執行狀況，將乏味、繁重的效能檢視、分析統計工作交給系統去實現，真正將人從it 繁雜細節脫離出來。
第二步: 網路發現一鍵完成，提供強大鷹眼分析模式
提供b/s架構，免客戶端安裝，通過開啟瀏覽器就可以輕鬆管理和操作。同時整合了flash技術，令介面更加美觀、操作更加方便，提供了更豐富的工具整合，更快捷的開啟速度。提供了非常實用的鷹眼拓撲功能，可以使網路管理員快速定位其所關注的資源，並對區域進行放大，重點關注特定物件。網路管理員不必再煩惱如何從密集的拓撲圖中尋找某乙個交換機與所連線對端裝置之間的介面，或者了解此交換機與周邊網路裝置的具體連線情況。徹底的將將複雜的網路拓撲變得一目了然。
第三步：強大的網路流量分析工具
提供乙個高效的網路流量分析管理對各流量資料進行統計分析，企業可以從中提取出網路流量特徵，從而為網路管理員提供豐富而詳盡的網路分析檢視。通過採用nta解決方案，網路管理員可以及時掌握網路負載狀況，網內應用資源使用情況，盡早發現不合理的網路結構，或是網路效能瓶頸，盡快做出網路優化決策，使網路頻寬分配實現最優化，為使用者提供高品質的網路服務，並且避免網路頻寬和伺服器瓶頸問題。
通過dashboard把企業各項業務系統與所依賴的it元件(網路/主機/應用)和所相關的部門關聯連一起，提供直觀視覺化的管理檢視，有助於it部門和業務部門的良性互動。業務發生故障時，業務管理員通過事件相關效能分析及時了解it故障所影響的業務系統、所涉及的業務部門和故障嚴重程度；it管理員通過事件根源性分析可以從大量的事件告警中排查故障根本原因，確定業務恢復時間。
運維創新一小步 企業騰飛一大步
為何要創新運維 目前國內企業都已經形成一定的資訊化規模，不過，隨著資訊化建設的深入，各企事業單位的it系統日趨複雜，品牌繁多 數量眾多的網路裝置 伺服器 中介軟體 業務系統等讓it管理員難以從容應對，即使加班加點的管理 也經常會因裝置出現故障而導致業務的中斷，嚴重影響運維的正常運轉。在企業裡，it部...
邁了一大步
今天一天都很忙，可是說是昏天黑地的。總算可以脫離別的模組，只測連線後台的介面。以前沒有接觸過asn1協議，學習它又費了不少功夫。感覺asn1沒有corba,或者web services方便，取資料，送資料總是要轉來轉去的，麻煩不說，還很容易出錯。聯調乙個介面，除了那麼多錯，還好最後搞定了。它的不方便...
邁了一大步
今天一天都很忙，可是說是昏天黑地的。總算可以脫離別的模組，只測連線後台的介面。以前沒有接觸過asn1協議，學習它又費了不少功夫。感覺asn1沒有corba,或者web services方便，取資料，送資料總是要轉來轉去的，麻煩不說，還很容易出錯。聯調乙個介面，除了那麼多錯，還好最後搞定了。它的不方便...