如果貴公司、企業要搞資訊化建設，不妨看看下文，或者你會感悟點什麼
資訊化的問題首先是企業管理層概念的問題。企業管理層的重視，和對資訊化的高度認同是企業資訊化的關鍵所在。當前國內很多企業管理層很關心資本運作的問題，而對很多國企業而言，管理層最關心的是扭虧增盈。資訊化建設投入大、周期長、見效慢、風險高，往往不是企業需要優先解決的問題，導致管理層對資訊化的重視程度不夠，無法就資訊化建設形成共識
對企業管理資訊化帶來的管理模式變化不適應，又牴觸心態，或者僅是為了形象問題，趕潮流搞資訊化。國家提出資訊化帶動工業化，資訊化成為一種時髦，資訊化工程往往成為企業的形象工程。
有些公司缺乏統一完整的
it方向，希望上短平快的專案，立竿見影，跳過系統的一些必要發展階段，導致系統後繼無力，不了了之。
20世紀末的電子商務熱潮充分說明了這個問題。
有些公司對資訊化建設的出發點不明確，在各個方案廠商鋪天蓋地的宣傳下，不能很好的把握業務主線，僅是為了跟隨潮流，既浪費了資源，同時也對後繼的資訊化造成了廖不良的影響，甚至直接導致「領導不重視」這樣的後果。
如今國家正在大力推廣企業資訊化。然而人們大多從技術角度來談論資訊化和評價解決方案，他們往往脫離了企業的實際需要，以技術為本是不能**企業疾病的。企業依然必須明確自己的核心競爭力。明確一切的活動和流程都是圍繞讓核心競爭力公升值的過程。
it規劃意識如此，必須也企業核心、業務為本。再結合公司的實際情況。開發自己需要的系統。
資訊化的建設難以對投入產出進行量化，難以進行績效評估，
cio們無法讓企業管理切實感受到資訊化帶來的直接效益——經濟效益、社會效益。
資訊化建設缺乏推動力。
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...
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