管理例會是處理日常問題的主要手段。但是，80%的公司例會效果都不是很好。
原因是：
另外，會議中，情況匯報多，原因分析少；問題說明多，解決方案少；聽得多，說的少。那麼，如何解決上述問題呢？
1.不要相信例會可以解決所有問題
例會可以解決協調性問題，計畫安排、任務分配問題。但是，問題的根源性分析最好不要涉及，對於常發的刨根問底問題不要在例會上進行。
要以「微服私訪」或者「實地調查」的形式把問題根源搞清楚，然後面對面的找對策和辦法。
2.不要把例會當成追究責任的會議
3.參會人員也不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊他人的「媒介」，或者推諉責任，成為自己辯護的場所。
4.不進行任何務虛討論
例會就是提出問題、分析問題、解決問題的場所。而不是說「正確的廢話」的場所。
5.不進行任何鼓動宣傳工作
例會是抓事實，不是抓幹勁；更不是喊大口號，談夢想的地方。
6.例會要有記錄
問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，完成時間記錄等等。在下一次例會中，檢查本次會議的落實情況。
情況通報。就是日常工作進行的怎麼樣？以及上次例會的任務完成的怎麼樣？
進行協調。工作中有哪些困難、問題需要在會議上協調解決。
計畫、任務分配。對於一些新的任務或需要調整的任務，進行分工落實、時間規劃。
問題、困難匯報。對於自身或本部門不能解決的問題和困難進行總結與匯報。
怎麼辦，怎麼辦？
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