一、開發意向
市場部：
根據客戶需求--市場調研--編寫開發建議書---（市場部遞交總經理批准）
設計部：
設計提案書
二、評估
技術部：
根據開發建議書--可行性報告
dr0 評審（總經理、設計、營業、生產）
技術上；成本；軟硬體結構；市場前景，獲利空間；和競爭對手比較
dr1設計部：產品規格書（效能指標）
電源+cpu控制板+i/o板+擴充套件板（模擬量模組4ad2da/熱電偶04thm/高速計數模組）
通訊口：rs232;rs485;乙太網；usb；ethercat
通訊協議：k協議；modbus協議；
三、開發計畫
dr0-dr4(開發人員，軟硬體，時間點)
四、實物階段
dr2 功能樣機（雛形） （設計部內審） 數量2-3臺
主要評審：硬體；軟體；結構；溫公升實驗
dr3正式樣機 數量5-10臺
購買部通知生產部備料；採購詢價；新元器件新規
設計驗證報告--依據產品規格書（功能性驗證；emc；高低溫；電源啟動；滿負荷條件下測試）
整個公司對設計驗證報告進行評審（市場，生產，生計，營業，設計）
營業部---製作產品/使用者手冊（依據產品規格書）
生產部---生產工藝表--問題對策表
生技部--測試夾具---設計部軟體也需要和生技對接
dr4 小批試生產評審 數量（plc20-30臺;hmi20-30臺;編碼器50-100臺）
工序：smt貼片--外掛程式--凃覆（三防漆：油塵水）--目檢--組裝--組裝後，品證部測試---設計確認報告
dr4評審3大項（設計確認報告+問題對策表+生產工藝報告）
五、定型----設計完成
dr4之後---軟硬體定型
元器件和結構件---上網
檔案發放（軟體正式發放到生技；）
dr0-dr4,所有圖紙歸檔和正式發放（電子+紙質）.
產品開發流程
產品開發是乙個將產品設計落實 實現的過程，需要整個研發團隊合作來完成，在程式實現上必須要求邏輯嚴密，不然會出現產品經理沒有考慮周全的地方，所以團隊合作是開發階段中最重要的。在開發產品的過程中，合理的架構和系統設計可以幫助我們高效的完成開發 開發架構選擇 使用何種架構構建產品的系統 資料儲存架構選擇 ...
產品開發流程要素
決策 選擇路徑和指引方向 決策最重要的作用就是當存在多種選擇路徑的時候，根據自己的戰略目標來選擇最適合的方向。當決策出現失誤後期付出 再大的努力仍然很難再取得成功，因此決策是ipd重要內容。在初期對決策效果影響最大的就是決策人的水平，因為在非結構化決策的時候決策效果往往更多的是依靠專家的經驗，有經驗...
產品專案開發流程
目錄目前市場上成熟的產品專案流程主要有專案調研，專案立項，需求分析評審，原型設計，專案開發，專案測試，專案部署以及後期維護等。現基於市場上的開發流程以及以往的專案開發經驗，個人對專案各個開發階段進行描述以及專案整體開發流程進行總結。由於沒有正式參加過專案調研，故省略.主要由專案經理發起立項會議，組織...