需求優先順序定義
即便是已經少選評估出來的需求，很多時候量也是非常大的，而哪些該做，哪些不該做，很多時候我們會遇到：
boss拍腦袋要這麼做
自己拍腦袋要這麼做
顧此失彼，左顧右盼
1.重要且緊急
2.重要不緊急
3.緊急不重要
4.不緊急不重要
其實，無論需求到底是什麼，產品終歸是商業性產品，所以打造產品的商業價值才是最重要的，所以在衡量需求的時候，最重要的衡量指標就是這個需求是否具有商業價值，商業價值越大，那麼他就越重要，越緊急
商業價值也只是產品某乙個階段的目標（有可能是乙個長期的目標）
基於這個目標我們會對其進行分解
當前的需求排序，應該最為符合當前的目標
一、新產品未上線的情況
新產品未上線時的需求特點：
1.沒有運營資料支撐
2.如果團隊成員有相關經驗就太好不過了（尤其是產品經理）
3.需求一大堆
如何定義優先順序？
1. 這個階段主要還是針對使用者的需求考慮，可以用kanomixing把需求分為：
.反向型需求
.無差異型需求
.魅力型需求
.期望型需求
.必備型需求
1.塔底--必備型需求--必須存在
文字聊天、語音聊天、好友關係
2.塔身--期望型需求--如果去掉影響不大，因為基礎需求在，使用者能正常使用
3.塔尖--魅力型需求-既然是使用者想不到的，前期有最好，沒有，不妨放一放
搖一搖、等等
3.除此之外，在產品研發初期，還會遇到一些非使用者需求，如：
運營需求：
後台編輯的方便性
基於產品自身的資料反饋等等
所以產品初期更重要的是形成產品的框架架構，即基本需求要打造完成
在這個階段，基本需求就是最重要最緊迫的
注意，根據產品目標和產品價值，以及公司戰略需要橫向評估新產品裡面是否 包含期望型與興奮型需求
二、免費型產品已經上線的情況
免費型產品分類：全免費、部分免費、限時免費
因為免費，免費產品都能相對獲得更多的使用者運營資料，也就是說產品經理們除了通過kano模型或者其他方式獲取需求篩選甄別排序依據外，我們還可以通過真實的運營資料來分析使用者的實際需求。
我們可以通過資料公式來計算使用者的期望型需求和魅力型需求：
1.使用者需求重要性=使用者使用率（有多少使用者用過）×功能或內容平均使用次數（經常用還是偶爾用）×類別重要性權重（次功能的重要性，通過專家團隊來評估）
例項1： 產品有100名使用者，期望型需求a功能，在某個時間段內有50人使用a功能
a功能使用率為50/100=50%
這50個人使用了10000次，那麼功能和內容的平均使用次數為
10000/50=200次/每人
這時，期望型需求所佔重要權重為50%（團隊定義出來的）
則：a功能的需求級別為 50%×200×50%=50
例項2：產品有100名使用者，魅力型需求b功能，在某時間段30人使用了100000次
興奮型需求所佔權重為20%
則： （30/100）*(100000/30)*25%
30%*3000*25%=225
b功能的需求級別為225
由此我們可以看出，b功能級別數要大於a，所以b功能整體重要性高於a功能
強調：這個公式知識針對當前運營情況推算出來的需求情況，隨著時間變化，功能 等級一定會有不同的變化，所以要根據實際情況做出調整
三、收費型產品情況
收費型產品分類：全收費、部分收費、限時收費
由於收費型產品的主要收費價值來自於：
期望型需求
興奮型需求
那麼：基本型需求就必須做到最好，即權重一定是預設最高。
收費型產品的需求優先順序相對簡單，一切向商業價值看齊即可。
但在商業價值需求排序裡，就按照收益高的先，低的後
總結：
要靈活，都是相對的，很多時候可以對需求進行多重考量，而不是僅僅是套用
基本上都可以遵循商業價值為重的排序方式
切記，基本功能排序一定是最高的（boss需求需綜合考慮）
產品經理對需求排序的能力，會影響整個產品進度以及開發人員，所以產品經理一定要對需求排序心中有數，胸有成竹，說出道理，讓大家明白，這樣大家才能信服，從而更好的展開工作 。
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