本專項以專案為單元組織申報，專案執行期 2~3 年。2019 年
擬部署 4 個指南方向，國撥經費約 7000 萬元。同一指南方向下，
如未明確支援專案數，原則上只支援 1 項，僅在申報專案評審結
果相近、技術路線明顯不同時，可同時支援 2 項，並建立動態調
整機制，根據中期評估結果，再擇優繼續支援。
本專項 2019 年定向專案申報指南如下
汙染源全過程控制技術
由陝西省科技廳組織推薦大氣汙染聯防聯控技術示範
空氣質素改善管理支援技術
本專項 2019 年定向專案申報指南如下
綜合節水理論與關鍵技術裝置
上海市、江蘇省、浙江省、安徽省各 1 個非常規水資源開發利用技術與裝置
由山西省科技廳組織推薦水資源智慧型排程與精細化管理
北京市、浙江省各 1 個
VS2019 專案模板製作
前期製作了乙個winform 程式平台，它提供了一些常用的介面或功能介面，開發人員只需要開發dll，放在平台的根目錄就可以執行除錯。我希望給開發人員乙個專案模板，利用它就可以快速新建工程，這個工程裡自動引入所需要的dll.這些dll有些是.net提供的，有些是自己開發的。最重要的是 我想讓這個類庫編...
5年 專案管理 回顧
最近看了網易 一千零一夜 的網際網路專案管理實戰的書 很有感觸 很多東西 都是感同身受，說認同的經驗幾乎都是一樣的.令人略有欣慰的是 似乎自己終於過了初級專案經理的水平，跟人家高階專案經理的 理念，想法，處理手法 已經很類似了，縱使環境 公司型別 產品 行業各有不同 問題總是千奇百怪 專案經理的 心...
2019專案管理經驗總結
需求永遠是最重要的。在開發中後期以及驗收環節，大部分問題都是因為功能與實際需求沒有完全重合造成的。而且往往花費大量時間進行改造。相當一部分功能還是在功能測試後要求調整，所以作為管理者，如果後期比較忙的話，各種坑和隱患就會讓你慌的一筆。前期花更多時間在需求文件和設計文件上。後面會輕鬆很多很多。文件管理...