好的科技,應該是幫助人類挑戰極限,在這個 99%未知的世界, 實際上,人類與技術如何更進一步結合,總是有太多的創造等著我們。
在良莠不齊的技術全球化的創造中,技術本身的競賽並不僅僅停留在 技術研發、應用實踐和商業上,更根本的競爭在於技術人的哲學宇宙 差別。對於人類而言,每乙個技術結合進步的過程,都始發於思想靈 感,也是我們綿綿不斷的力量**。
在人類科技的剛剛過去的一段歷史中,乙個有著天人般創造力 的人物賈伯斯給我們帶來無數的驚喜,每次都是光彩奪目,然其過早 地離去,實在是損失。對於優秀技術人的學習以及對自身思考體系的 反思,可以幫助構建我們自身的哲學宇宙,我們知道宇宙神奇之處在 於,他是一切力量的源泉,我們的哲學小宇宙也是如此,這本身是一 個方法。
可以說,乙個人從事的技術方向是與激情的根基有關而與技術 本身並沒有直接的關係。我們來看賈伯斯的一段話,1995 年,美國 知名科技記者羅伯特·科林利對賈伯斯進行了採訪。
賈伯斯:我小時候讀過《科學美國人》雜誌的一篇文章,雜誌 比較了地球上不同物種的移動效率,比如熊、猩猩、浣熊、鳥類、魚 類等,計算它們每移動一公里消耗的熱量,還有人類。最後禿鷲贏了,
它的移動效率最高,作為萬物之靈的人類,排在倒數第幾位。但是雜 志特地測量了人類騎自行車的效率,結果把禿鷲遠遠甩在了身後,在 排名上遙遙領先。這篇文章給我留下了深刻的印象,人類擅長發明工 具,工具賦予我們奇妙的能力。
蘋果以前有一條廣告:計算機是思想的自行車。我堅信如果將來
回顧人類歷史,計算機將是人類最偉大的發明之一,我覺得自己非常 幸運,在矽谷參與這項發明。這就好比畫幾何向量,開始時失之毫釐, 結果會謬以千里,我們剛剛起步,只要找對方向,以後就會非常順利, 我們已經嘗試了幾次,結果讓人非常滿意。
乙個好的科技產品都是集體智慧型結晶的體現,並且集體賦予其更 多方面的優點。在賈伯斯的訪談中,他是如此的解說他的產品和團隊。
macintosh 團隊裡有**家,有詩人、藝術家、動物學家、歷史 學家,這些人也懂計算機,所以 macintosh 才這麼出色。如果沒有計 算機,他們也會在其他領域造創奇蹟。大家各自貢獻自己的專業知識, macintosh 因此吸收了各個領域的優秀成果,否則的話,它很可能是 一款非常狹隘的產品。
備註:macintosh 是蘋果公司設計的電腦
再回到我們講的技術產品方向發展的問題,筆者認為技術人員, 這裡,要避免「唯技術方向論」,既是技術的出發點不能以「所謂的 正確」來作為技術人員的宇宙哲學基礎。這樣的角度過於片面和狹隘。
方向的選擇必須建立在現實的宇宙,雖然說與技術面相比,好像都是 現實,實際上技術本身只是虛的,並不真實,這個問題我們留在後續 文章中進一步闡述。筆者認為,現實宇宙與技術之間關係屬於整體與 區域性的關係,現實宇宙實際又是乙個比較大和虛無的概念,這種概念 需要哲學和技術以及其他相關系統來支撐,如此看來,實際上虛的宇 宙哲學更是建立在現實存在的基礎上。產品技術方向也是建立在這個 宇宙哲學的思考之上。
筆者的觀點可以說與有關技術而無技術。這麼說的原因,一是筆 者不希望這些思考與有關技術水平、技術管理的相關具象的事物聯絡 在一起;二是筆者又希望能透過思考,將哲學等帶回技術本身,例如, 技術與哲學、心理學等內在如何相通,再比如,技術創造是否應該像 詩歌創作一樣的浪漫,技術能否跳開他固有的邏輯,與影響人的其他 詩歌、**、美術等一起,成為技術人員創作未來的奇幻法寶。
技術人員管理
人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧 技術人員應遵守的職業規範 l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作 l 本著務實 勤勞 主動 好學的原則工作 l 本著團結 協助 互助 貢獻的原則參與團隊的工作 l 本著符合規範，追求高質量 高標準...
技術人員成長
首先，糾正乙個流行的概念，估計大家都聽說過 軟體技術人員的工作壽命只能到 30歲 如果你相信這個說法，在軟體技術領域，你已經失去了一半機會，成功會離你更遠。中國的軟體行業真正開始發展是從 2000 年開始，在 2000 年前，在中國，有幾個人是真正的研發人員？所以現在來看沒幾個人 30多歲了還在搞技...
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